Efek Kepemimpinan, Budaya Organisasi dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja

Abstract

Penelitian ini dibuat dengan tujuan untuk mendapatkan jawaban secara eksplanatif berkaitan dengan : (1) impak kepemimpinan dengan kinerja organisasi, (2) impak budaya organisasi dengan kinerja organisasi, dan (3) impak variabel kepuasan kerja karyawan dengan varaibel kinerja organisasi. (4) impak antara variabel kepeimpinan, budaya organisasi dan kepuasan kerja karyawan untuk memaksimalkan kinerja organisasi di Bank BNI Cabang Sukabumi. Penelitian ini menggunakan desain penelitian kuantitatif yang sifatnya kausalitas. Data kemudian dikumpulkan dengan menggunakan metode angket atau kuisioner yang disebar untuk 76 orang sebagai sample menggunakan metode sensus, dan menggunakan teknik wawancara. Hasil penelitian kemudian menggunakan anilisis data untuk pengujian hipotesinya melaui uji T dan uji F yang menyatakan bahwa (1) adanya pengaruh searah atau positif antara variabel kepemimpinan dengan variabel kinerja organisasi.(2). adanya pengaruh searah atau positif antara antara budaya organisasi dengan kinerja organisasi, (3) adanya adanya pengaruh searah atau positif antara varaibel kepuasan kerja karyawan dengan kinerja organisasi .(4) adanya pengaruh searah atau positif secara bersama-sama atau secara simultan memaksimalkan atau meningkatkan Kinerga Organisasi (Y) sehingga secara otomatis akan makin menaikan provitabel BNI Cabang Sukabumi.

Analisis Peran Kepuasan Kerja dan Budaya Kerja Terhadap Kinerja Pegawai

“…Untuk memperjelas dan mempertegas hubungan antara tingkat kepuasan kerja dengan kinerja maka peneliti juga mengadopsi hasil dari beberapa kajian empiris tentang hal tersebut yang antara lain oleh; (Kardini, 2019;Maryadi & Asri, 2022;Raspati et al, 2020;Victor et al, 2022) bahwa kinerja dipenagruhi oleh tingkat kepuasan kerja. Namun hasil kajian ini berbeda dengan hasil kajian yang disampaikan oleh; (Ali & Agustian, 2018;Fauziek & Yanuar, 2021;Nurriqli, 2021) bahwa kepuasan kerja ternyata tidak memberikan dampak yang berarti terhadap kinerja.…”

Pelatihan dan Motivasi Kerja Berkelanjutan: Impak Terhadap Kinerja Karyawan Industri Manufaktur

“…Kinerja organisasi juga dapat didefinisikan sebagai tingkat pencapaian tujuan organisasi pada dimensi berikut: hasil, proses, dan kebutuhan stakeholders (Thomya & Saenchaiyathon, 2015). Kinerja disini merupakan pekerjaan dan pencapaiannya, apa dan bagaimana hal itu dilakukan (Raspati, Marsusanti, Yuniati, & Riyanto, 2020). Berdasarkan uraian teori diatas dapat disimpulkan kinerja merupakan ukuran dari proses akhir aktivitas karyawan dalam sebuah entitas bisnis.…”

Pengaruh Motivasi dan Lingkungan Kerja terhadap Kepuasan Kerja di UKM Nahla Toys Cikampek

“…Penelitian yang dilakukan oleh Gazali, Masduki Asbari dan Dewiana Novitasari: Hasil penelitian ini menimpulkan bahwa kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (Gazali, Asbari, & Novitasari, 2020). Penelitian yang dilakukan oleh Galih Raspati, Eva Marsusanti, Yuyun Yuniati dan Andi Riyanto: Temuan yang didapatkan dari penelitian adalah adanya efek yang secara simultan antara kepemimpinan, budaya organisasi dan kepuasan kerja terhadap kinerja (Raspati, Marsusanti, Yuniati, & Riyanto, 2020). Penelitian yang dilakukan oleh Kartika Yuliantari dan Ines Prasasti: Hasil penelitian terdapat arah hubungan lingkungan kerja terhadap kinerja adalah positif, artinya searah (Yuliantari & Prasasti, 2020).…”