Efectividad del sistema de gestión del costo como un óptimo empresarial

Bravo, Marco Vinicio Cevallos

doi:10.24215/23143738e071

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“…Por otro lado, estudios realizados por (Cevallos, 2021) sobre gestión de costos, denotan aspectos comunes en su aplicación. Al centrarse en la fase de ejecución de un proyecto de producción, sea de bienes o servicios, sostiene que en la medición de costos no consideran los costos de gestión dentro del proceso productivo, coincidiendo con estudios realizados por Casanoba et al, (2021) sobre las perspectivas de los actores conforme a la gestión que realizan sobre los costos de producción.…”

Section: Gestión De Costos: Algunas Consideracionesunclassified

Gestión de costos en empresas productoras de banano y camarón de Ecuador

Lalangui Balcázar,

Eras Agila

2023

RVG

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La investigación tiene como finalidad, describir la gestión de costos en los sectores productivos banano y camarón de la provincia de El Oro. El estudio tiene enfoque cuantitativo de tipo descriptivo, basándose en teorías obtenidas de revistas científicas, se identificó domicilio fiscal en organismos de control, vigencia de las empresas, se generó y aplicó la encuesta a los actores productivos de 44 empresas bananeras y 36 empresas camaroneras, alcanzando un total de 80 empresas. Las respuestas se sometieron al sistema estadístico Statistical Package for the Social Sciences, versión 24.0. Los resultados denotan que las empresas bananeras y camaroneras utilizan como mecanismo el manual de funciones en la proporción del 50% para distribuir recursos. El 62,9% de empresas bananeras consideran la planificación; mientras que el 51,20% de empresas camaroneras utilizan un sistema de costos para distribuir recursos. En reportes semanales, las empresas bananeras representan el 71%, y reportes diarios las empresas camaroneras representan el 60,7%. Al mantener las empresas características propias, el directivo debería contar con un sistema de gestión moderno, que garantice información y emisión de informes sobre el uso racional de los recursos. Se concluye que de acuerdo con la diversidad de actividades productivas que ejercen las empresas estudiadas, tienen procedimientos empíricos que les limita innovar, ejercer control en sus procesos, carecen de tecnológicos para controlar el uso de los recursos y generar información eficaz; siendo que la gestión de costos se presenta de forma parcial en las empresas de estos sectores productivos.

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Section: Gestión De Costos: Algunas Consideracionesunclassified

Gestión de costos en empresas productoras de banano y camarón de Ecuador

Lalangui Balcázar,

Eras Agila

2023

RVG

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“…Tiene que considerar elementos internos como la planificación, organización, integración de personal, dirección y control, así como el análisis de aspectos externos, entre ellos económicos, tecnológicos, sociales, ecológicos, políticos y éticos. En esta gestión se evidencia la importancia del manejo de información, pues los gerentes deben contar con habilidades para la toma de decisiones difíciles, ya que trabajan en ambientes complejos y deben responder a diferentes partes interesadas (Cevallos Bravo, 2021).…”

Section: Gestión Empresarialunclassified

Business management and sustainable development of coffee farming cooperatives in Peru: Cajamarca case

Quispe¹

2022

Gest. terc. milen.

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Las cooperativas pueden considerarse uno de los motores fundamentales para el desarrollo económico y social del mundo. Operando bajo una visión solidaria, estas cuentan con un sistema socioeconómico en donde las personas se asocian voluntariamente para trabajar y obtener beneficios comunes. Sin embargo, su inadecuado manejo empresarial y casos de corrupción, sumados a emblemáticos casos de crisis y la subsecuente liquidación de cooperativas emblemáticas en Perú, ha generado que la sociedad pierda confianza en un modelo que se propone trabajar para el bienestar de los menos favorecidos. En este marco, la investigación tiene como objetivo determinar la influencia de la gestión empresarial en el desarrollo sostenible de las cooperativas agrarias cafetaleras en la provincia de San Ignacio, departamento de Cajamarca en el periodo 2017-2020. La metodología del estudio fue de tipo cuantitativa, bivariado, descriptiva, transversal, correlacional y aplicada. El instrumento utilizado fue un cuestionario aplicado a 67 personas, entre directivos, gerentes generales y gerentes de línea de las cooperativas. Los resultados demostraron que las funciones de planificación, organización, integración de personal, dirección y control fueron factores claves para lograr el desarrollo sostenible en las cooperativas cafetaleras del estudio. Se concluye que el modelo cooperativo es un instrumento que permite el desarrollo social, económico y ambiental de los territorios; cuando es gestionado de manera profesional.

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Análisis de la Influencia de Costos en la Productividad de las Zonas Cafetaleras de Colombia

Rey- cevedo

2024

reflex. contab.

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La producción en las empresas agrícolas del país es importante porque de ellas depende gran cantidad de abastecimiento de los principales rubros de la economía y el desarrollo de la mano de obra especializada para tal fin; de allí que los costos de producción son un punto clave en el desarrollo de las contabilidades de las empresas, más el área cafetalera que requiere de análisis de costos a profundidad para poder evaluar la rentabilidad de la industrialización, conocimiento de los costos variables, costos fijos y gastos en general, que incluyen mano de obra, insumos del agro, proyecciones e inversiones a corto/mediano y largo plazo. El objetivo general que se presenta es: Analizar la influencia de costos en la productividad de las zonas cafetaleras de Colombia. Se aplicó una metodología de análisis descriptivo sobre la consulta de 50 referencias de diversos trabajos publicados de tesis, libros y revistas científicas. Se concluyó que, es necesario establecer una relación de costos en productividad en la zona cafetalera, para poder conocer cuáles son las expectativas que enfrenta la empresa productora y que le permita establecer un margen de utilidad, calculando el costo preciso por kilogramo del producto, para ello han de establecerse análisis profundos, aproximaciones con costos históricos, establecimientos comparativos de precios, factores intervinientes del costos, como son los costos fijos/variables, los cuales son fundamentales para poder tener una base sólida en la rentabilidad del rubro.

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Efectividad del sistema de gestión del costo como un óptimo empresarial

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Gestión de costos en empresas productoras de banano y camarón de Ecuador

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Business management and sustainable development of coffee farming cooperatives in Peru: Cajamarca case

Análisis de la Influencia de Costos en la Productividad de las Zonas Cafetaleras de Colombia

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