Dönüşümcü Li̇derli̇ği̇n Çalişan Performansi Üzeri̇ndeki̇ Etki̇si̇nde İş Tatmi̇ni̇ni̇n Araci Rolü

Dönüştürücü Liderlik Algısının İş Performansına Etkisinde İçsel Motivasyonun Aracı Rolü (The Mediating Role of Intrinsic Motivation in The Impact of The Transformational Leadership Perception on Job Performance)

“…Bass (1985) tarafından kavramsallaştırılan dönüştürücü liderlik, grubun iyiliği için kendi çıkarlarının ötesine bakmaya motive eden bir liderlik tarzı olarak tanımlanmaktadır. Literatür, dönüştürücü liderin, idealleştirilmiş etki, bireyselleştirilmiş düşünce, entelektüel teşvik ve ilham verici motivasyon olmak üzere dört temel davranışsal özelliğinin olduğu konusunda hemfikirdir (Kara ve Kaya, 2020;Küçükaltan ve Gözde, 2020). İdealleştirilmiş etki, liderlerin çalışanlarına karşı rol model olarak hareket ederek belirli bir hedefe ulaşmaları için ilham verme yeteneğini ifade ederken, bireyselleştirilmiş düşünce liderin çalışanların yetkinliklerinin geliştirilmesi sürecinde onlara koçluk yapmayı ve çalışanların güçlü yönlerini geliştirmelerine yardımcı olmayı ifade etmektedir (Sürücü vd., 2020).…”

“…İlave olarak dönüştürücü lider, yenilikçi düşünceyi teşvik eder ve çalışanlara sürekli geri bildirim sağlayarak destekleyici davranır. Dönüştürücü liderin destekleyici ve özerkliği teşvik eden özelliği, çalışanların başarabileceklerine ilişkin beklentilerini yükseltir ve içsel motivasyonu artırır (Charbonneau, Barling ve Kelloway, 2001;Kara ve Kaya, 2020;Khan, Rehmat, Butt, Farooqi ve Asim, 2020). Yapılan araştırmalar artan motivasyonla birlikte çalışanların da performanslarının artacağını göstermektedir (Fernet, Trépanier, AustinGagné ve Forest, 2015).…”

“…Dönüştürücü liderlik algısının, iş performansı üzerindeki etkisine ilişkin bulgu, dönüştürücü liderlik yaklaşımının çalışanlar üzerinde kayda değer sonuçlara sahip olduğunu açıkça göstermektedir. Elde edilen bu bulgu geçmiş araştırma bulguları ile paralellik göstermektedir(Chen, Bian ve Hou, 2015; Fırat ve Yeşil, 2020;Kara ve Kaya, 2020; Kerse vd., 2021;Küçükaltan ve Gözde, 2020; Patiar ve Wang, 2016).Dönüştürücü liderlik algısının, iş performansı üzerindeki etkisi dikkate değer olmakla birlikte dönüştürücü liderlik algısının, içsel motivasyon üzerindeki etkisinin tespit edilmesi de önemlidir. Bir örgütün başarısı, büyük ölçüde çalışanların davranışlarına bağlıdır.…”

Yönetici Desteğinin İşe Adanmışlık Üzerindeki Etkisinde Psikolojik Sahiplenmenin Aracı Rolü

“…hipotezleri aracı modelin etkisini değerlendirmek üzere yapısal model üzerinden araştırma hipotezleri test edilmiş ve sonuçları Tablo 3"te gösterilmiştir. Aracılık rolünün testi için dolaylı etkilerin anlamlılığına bakabilmek için monte carlo parametrik boostrap seçeneği ile 5000 örneklemden oluşan % 95 güven aralığında en yüksek olabilirlik yöntemi kullanılmıştır (Kara ve Kaya, 2020, s.1208. Güven aralıklarına ilişkin alt ve üst değerler Tablo 3"te sunulmuştur.…”

“…Bu bulgulara göre yönetici desteğinin işe adanmışlık üzerindeki etkisinde psikolojik sahiplenmenin "kısmi aracılık rolü" vardır. Zira yüzdelik yöntem ile elde edilmiş Boostrap alt ve üst güven aralığı değerleri, 0 (sıfır) değerini kapsamamaktadır (Kara ve Kaya, 2020, s. 1209. Bu bulgu ise psikolojik sahiplenmenin, temel amacı çalışanlarına ve onlara destek çıkarak gayretlerini arttırmak olan yönetici desteğinin işe adanmışlık üzerindeki etkisinde artırıcı bir etkisinin olduğunu göstermektedir.…”