“…Określanie granic organizacji odbywa się przez poszukiwanie odpowiedzi na pytania: "co jest biznesem naszej organizacji" i "co może nim być" oraz "co nie jest biznesem naszej organizacji" i "co nie powinno nim być". Wyznaczanie granic oznacza dla każdej organizacji decyzje o uwzględnieniu i/lub wykluczeniu tych elementów, które ze względu na wymiar strategiczny muszą być okresowo weryfikowane i dyskutowane, ponieważ zmiany w otoczeniu lub dążenia liderów mogą zmodyfikować terytorium działania organizacji wyznaczone przez geografię, klientów, produkty i technologię dystrybucji 12 . W celu zapewnienia wykonalności podjętych przez liderów decyzji K. Obłój proponuje tworzenie modelu biznesowego pełniącego funkcję "koperty" i łączącego ze sobą takie elementy organizacji, jak: zasoby, umiejętności i powiązania między nimi 13 .…”