Dominant Logic

Abstract

Dominant logic describes the manner in which managers conceptualize their organization and its environment, and make critical resource allocation decisions. It also refers to the overtime development of mental maps, business models, and processes that become organizational routines. Dominant logic has important consequences for strategic actions and subsequent firm performance.

Odpowiedzialność społeczna przedsiębiorstwa w perspektywie granic organizacji

“…Określanie granic organizacji odbywa się przez poszukiwanie odpowiedzi na pytania: "co jest biznesem naszej organizacji" i "co może nim być" oraz "co nie jest biznesem naszej organizacji" i "co nie powinno nim być". Wyznaczanie granic oznacza dla każdej organizacji decyzje o uwzględnieniu i/lub wykluczeniu tych elementów, które ze względu na wymiar strategiczny muszą być okresowo weryfikowane i dyskutowane, ponieważ zmiany w otoczeniu lub dążenia liderów mogą zmodyfikować terytorium działania organizacji wyznaczone przez geografię, klientów, produkty i technologię dystrybucji 12 . W celu zapewnienia wykonalności podjętych przez liderów decyzji K. Obłój proponuje tworzenie modelu biznesowego pełniącego funkcję "koperty" i łączącego ze sobą takie elementy organizacji, jak: zasoby, umiejętności i powiązania między nimi 13 .…”

Taking Collateral into Account

“…Under this framework we can apply the entire improved SABR arsenal as described in Obloj (2008). Therefore, so is the forward swap rate.…”