Doing it differently systems for rethinking construction

Industrial plants engineering companies: evolution and future

“…La Administración deberá implicarse en todos los sentidos para mejorar el sector y, entre otras cosas, debe reflexionar sobre sus sistemas de contratación para convertirse en un motor real de la I+D+i del sector; un aspecto positivo sería, por ejemplo, la valoración de la investigación y de la innovación en la contratación pública, como criterio de selección de contratistas y diseñadores, siempre y cuando dicho criterio tenga un peso no anecdótico, que realmente pueda suponer una ventaja competitiva para las empresas que se dediquen a fondo a la investigación; otro aspecto fundamental sería la simplificación administrativa para que las empresas puedan acceder a subvenciones de I+D+i (por lo menos en un principio, para las empresas que por primera o segunda vez recurriesen a ello), ya que la actual complejidad, junto con los escasos fondos que se destinan a la investigación, hacen que muchas empresas se retraigan a la hora de solicitar ayudas; y pudiera ser fundamental fomentar el desarrollo de movimientos específicos de mejora de la eficiencia del sector como el habido en el Reino Unido, denominado "Rethinking Construction" (16,17).…”

Risk, innovation & change: Design propositions for implementing risk management in organizations

“…Transparency International (2005) classifi ed the construction industry as the most fraudulent in the world. 6 Within many countries, there is a growing attention to improving construction integrity, for instance reported by Blockley and Godfrey (2000), Brandl (2004), Ericson and Doyle (2003), and Schinzinger and Martin (2000). Third, safety remains a major concern for the construction industry.…”

“…They defi ne a hazard as some sort of threat to people and the things that they value. 41 Such unwanted events may be caused by 39 Particularly for the construction industry, Blockley and Godfrey (2000) distinguish randomness, a lack of specifi c pattern, from fuziness due to imprecise defi nitions or imprecision of concepts.…”

“…Second, bringing risks into the open and executing the most appropriate remediation strategies, preferably by involving all stakeholders, will increase project transparency. This is a prerequisite for integrity, according to Blockley and Godfrey (2000), and Schinzinger and Martin (2000). Third, risk management is applied already for years in the nuclear and the chemical industry for guaranteeing acceptable levels of safety, as for instance raised by Perrow (1984), Reason (1997), and Roberts and Bea (2001).…”

“…This latter fundamental knowledge uncertainty can be classifi ed as structural uncertainty (Rowe, 1994) or systematic uncertainty (Morgan and Henrion, 1990). Blockley and Godfrey (2000), use the term incompleteness for addressing limited knowledge. Bea (2006) and Taleb (2007) divide incompleteness in that what we know that we do not know (known unknowns) and that what we not know that we not know (unknown unknowns or unk unks).…”