Does training facilitate SME's performance?

Firm size and skill formation processes: an emerging debate

“…It is therefore extremely difficult to claim with confidence that any improvement in organisational performance can be traced directly and simply to investment in skills. With such considerations in mind, researchers such as Chi et al (2008) Taiwan) and Bryan (2006) (in the UK) have attempted the task of clarifying the nature of the relationship between training and performance in small firms, given the intervening effects of other organisational factors. In essence, what such studies have generally found is that, in many instances, it is possible to observe a positive statistical relationship between measures of training and subsequent organisational performance.…”

La formación en los procesos de generación de capital humano

“…Numerosos estudios analizan la relación entre las políticas de los recursos humanos y los resultados (Bartel, 1994;Black y Lynch, 1996;Klein y Weaver, 2000;Barret y O'Conell, 2001;Aragón et al, 2003;Úbeda García, 2005;Bryan, 2006;Chi, Wu y Lin, 2008;Abdel-Wahab et al, 2008;Stavrou et al, 2010;Van de Wiele, 2010), en dichos estudios aparecen diferentes efectos, destacando una relación positiva entre los dos tópicos. Las prácticas de Recursos Humanos que se pueden encontrar en una empresa son variadas, pero centraremos nuestro trabajo en una de las prácticas de Recursos Humanos.…”

“…El efecto positivo de la formación sobre los resultados empresariales ha sido valorado en distintos contextos culturales, concluyéndose que tal relación es positiva independientemente de la situación cultural que posea el país o región (Fey, Existen estudios en los que se sugiere que la PYME desarrolla las capacidades de sus recursos humanos a través de programas de formación eficaces (Storey, 2004;Beaver y Hutchings, 2005;Úbeda García, 2005;Chi, Wu y Lin, 2008). Buscando en estos programas la generación de capital humano que pueda aumentar el rendimiento de la organización (Lin y Wei, 2005;Chi, Wu y Lin, 2008).…”

“…Buscando en estos programas la generación de capital humano que pueda aumentar el rendimiento de la organización (Lin y Wei, 2005;Chi, Wu y Lin, 2008).…”

“…De lo contrario, la falta de una adecuada evaluación de las necesidades, puede dificultar la eficacia de los programas de formación y ser aplicados de forma incorrecta como solución a algún problema de rendimiento (Semler, 1997;Sadler-Smith, Sargeant y Dawson, 1998;Montesino, 2002;Tannebaum, 2002;Noe, 2005;Chi, Wu y Lin, 2008;Eerde et al, 2008).…”