Do board composition and investor type influence innovativeness in SMEs?

Technological, management, and persistent innovation in small and medium family firms: The influence of professionalism

“…This finding is in line with results showing that family firms with less professional management remain disadvantaged when it comes to new product development (Cassia et al, 2012). We also show that nonfamily managed family firms positively disposed toward product innovation question earlier findings of no relationship (De Cleyn & Braet, 2012). Concerning process innovation, we found that professionalized family firms are more effective than family managed family businesses, which is in line with the suggestion that family SMEs are on average more capable than nonfamily SMEs in achieving process innovation (Clausen & Pohjola, 2013).…”

Corporate Entrepreneurship in Colombia: An Approach from Resources and Capabilities

“…In the literature, investigations on corporate entrepreneurship activities can be found in contexts such as Belgium (De Cleyn & Braet, 2012), the Netherlands (Wakkee, Elfring, & Monaghan, 2010), Switzerland (Tajeddini & Mueller, 2012), Spain (Benavides Espinosa & Mohedano Suanes, 2011), the United States (Eggers, Hansen, & Davis, 2012), and there are also studies for groups of developedeconomy countries (Guerrero & Peña-Legazkue, 2013) as well as international studies (Turró, Urbano, & Peris-Ortiz, 2014). Furthermore, it must be pointed out that among the investigations carried out, very few works are practical or use some specific theoretical framework to analyze corporate entrepreneurship (Urbano, Alvarez, & Turró, 2013).…”

El efecto del gobierno corporativo y la propiedad sobre el grado de orientación al mercado: evidencia empírica caso Chile.

“…Li, Lam, Qian & Fang, 2006;Shapiro & Tang, 2015a;Song, Wei, et al, 2015b). En relación a la estructura y composición de la junta (presencia de consejeros independientes) como variable de análisis se usó el porcentaje total de consejeros independientes considerando el tamaño total de la junta, con el objetivo de controlar la variable dados los diferentes tamaños de tableros (Cleyn & Braet, 2012); de esta forma, se consideró el número de consejeros independientes sobre el número total de consejeros. Además, es necesario indicar que esta variable ha sido definida de la misma manera en múltiples estudios, entre ellos los de Cleyn & Braet (2012) (2015).…”

“…En relación a la estructura y composición de la junta (presencia de consejeros independientes) como variable de análisis se usó el porcentaje total de consejeros independientes considerando el tamaño total de la junta, con el objetivo de controlar la variable dados los diferentes tamaños de tableros (Cleyn & Braet, 2012); de esta forma, se consideró el número de consejeros independientes sobre el número total de consejeros. Además, es necesario indicar que esta variable ha sido definida de la misma manera en múltiples estudios, entre ellos los de Cleyn & Braet (2012) (2015). En relación al tamaño del tablero, la misma corresponde a la representación del número total de consejeros que conforman el directorio de la compañía (Cuadrado Ballesteros, García Rubio & Martínez Ferrero, 2014;De Cleyn & Braet, 2012;Franken & Cook, 2013;Honoré et al, 2015;Lin, Li & Bu, 2015;Porter & Kramer, 2006;Shapiro & Tang, 2015a).…”

“…Este estudio comprueba el papel estratégico de la junta directiva, lo que pone en relieve el impacto que este órgano de dirección tiene sobre el rendimiento empresarial, complementando así la literatura existente que abala la relación positiva entre el tamaño del directorio y el rendimiento empresarial, (Fitriya & Locke, 2012;Forbes & Milliken, 1999;Ganguli, 2013) la implementación de la responsabilidad social corporativa (Cabeza & Ferna, 2016) y la apropiación de estrategias orientadas a la innovación (de Cleyn & Braet, 2012). Este estudio pretende animar a los investigadores de la rama del marketing que se han centrado en estudiar de manera aislada los efectos y las consecuencias de la implementación de estrategias en esta área, para dirigir una mayor atención en los determinantes y las consecuencia de las mismas, involucrando a todos los niveles y áreas organizativas que cumplen una función estratégica y corporativa de gran importancia para cualquier empresa, sea pequeña o grande.…”