DNVF-Memorandum III – Methoden für die Versorgungsforschung, Teil 4 – Konzept und Methoden der organisationsbezogenen Versorgungsforschung. Kapitel 1 – Definition und Konzept der organisationsbezogenen Versorgungsforschung

Abstract

ZusammenfassungDas Forschungsfeld der organisationsbezogenen Versorgungsforschung ist in Deutschland noch relativ jung und von zunehmendem Interesse. Das Deutsche Netzwerk Versorgungsforschung e.V. (DNVF e.V.) hat im Jahr 2009 – getragen von den im DNVF organisierten Fachgesellschaften und Mitgliedern – eine Vertiefung zu „Methoden der organisationsbezogenen Versorgungsforschung“ des Memorandums III, Teil 1 konsentiert [1]. Ausgehend von dieser Veröffentlichung und dem gegenwärtigen Bedeutungsgewinn des Forschungsfeldes wurde eine Weiterentwicklung der konzeptionellen und methodischen Grundlagen erforderlich. Die Neuauflage und Erweiterung der Veröffentlichung aus dem Jahr 2009 gliedert sich in drei Kapitel: (1) Definition und Konzept der organisationsbezogenen Versorgungsforschung, (2) Methodische Ansätze der organisationsbezogenen Versorgungsforschung: Zielgrößen, Datenquellen, Datenerhebung und Datenanalyse, (3) Methodische Ansätze zur Konzeption, Evaluation und Implementierung komplexer Interventionen in Versorgungsorganisationen. Die Herausarbeitung der theoretischen Rahmung und die Definition der Begriffe und Aufgaben der organisationsbezogenen Versorgungsforschung sind Ziele dieses ersten Kapitels.

DNVF-Memorandum III – Methoden für die Versorgungsforschung, Teil 4 – Konzept und Methoden der organisationsbezogenen Versorgungsforschung. Kapitel 2 – Methodische Ansätze der organisationsbezogenen Versorgungsforschung: Zielgrößen, Datenquellen, Datenerhebung und Datenanalyse

“…Mikro-Meso-Makro Modell, Kap. 1 [2]). Während der traditionelle Ansatz der Versorgungsforschung die Probleme in den Blick nimmt, die bei der Umsetzung von individuellen Behandlungsmethoden unter Alltagsbedingungen entstehen (efficacy-effectiveness-gap), stellen aktuellere Definitionsversuche [23].…”

“…institutioneller Organisationsbegriff Kap. 1 [2]). Zur Rekonstruktion solcher (informaler) Strukturen und Prozesse werden üblicherweise offen gestaltete qualitative Interviews, Gruppenverfahren oder teilnehmende Beobachtungen angewandt.…”

“…Prämissen, auf die sich das Kapitel stützt und die die Relevanz der organisationsbezogenen Versorgungsforschung hervorheben, sollen vorab umrissen werden. Zum einen ist voranzustellen, dass es der organisationsbezogenen Versorgungsforschung -wie in Kapitel 1 [2] mit der Unterscheidung zwischen dem institutionellen und dem instrumentellen Organisationsbegriff beschrieben -nicht nur darum geht, zu identifizieren, welche Versorgungsorganisation welches Ergebnis hervorbringt. Es geht vielmehr darum, zu verstehen, warum dieses Ergebnis so zustande kommt.…”

“…Es wird ausdrücklich empfohlen, Studien an Theorien, die die Komplexität von Organisationen berücksichtigen (siehe Kap. 1 [2]) sowie an etablierten Forschungsrahmen (siehe Kap. 3 [3]) auszurichten.…”

“…Kap. 1[2]). Diese konzeptionelle Ausrichtung ist eng verknüpft mit der Entwicklung der Versorgungsforschung hin zur Improvement Science, die sich damit beschäftigt, wie und unter welchen Kontextbedingungen Verbesserungen und Veränderungen in der die nicht nur das Ergebnis eines Versorgungsprozesses evaluieren und bewerten, sondern gerade auch auf die Beschreibung der Mechanismen in der Black Box "Throughput" zielen.…”