Divisionalização e Contabilidade por Responsabilidade em Operações Comerciais e de Serviços

Abstract

Este trabalho tem o objetivo de discutir divisionalização e contabilidade por responsabilidade em operações comerciais e de serviços, a partir da análise do caso de uma empresa do segmento de materiais de construção e máquinas e ferramentas, especificamente buscando avaliar a delegação de autoridade e responsabilidades da empresa, identificar os centros de responsabilidade para a organização, e sugerir indicadores de desempenho para os centros de responsabilidade identificados. A partir de pesquisa bibliográfica, documental e observação não participante, foi elaborada proposta de divisionalização em centros de responsabilidade. Observou-se que a contabilidade por responsabilidade pode auxiliar a empresa a melhorar a gestão, aprimorando a definição de responsabilidades para as áreas e gestores das divisões descentralizadas, e fazendo com que a tomada de decisão da empresa seja fundamentada em informações de cada área, a partir da autonomia para tomada de decisões e responsabilidade delegadas aos gestores.

Divisionalização na Administração Pública e seus Reflexos na Institucionalização de um Sistema de Informação Gerencial Financeiro

“…A literatura aponta algumas vantagens da divisionalização, dentre as quais se destacam: a tomada de decisão mais rápida, eficiente e com maior liberdade (Drury & EL-Shishini, 2005;Hansen & Mowen, 2010;Solomons, 1965); a maior compreensão das necessidades organizacionais; auxiliar na avaliação dos resultados; promover um maior empenho dos gestores divisionais em prol de melhores resultados; e a possibilidade da utilização de indicadores não financeiros para avaliar os resultados da estrutura organizacional (Sbors, Schafer & Gasparetto, 2017).…”

“…Segundo Silva e Mário (2015), envolver os servidores para que se sintam parte do processo e se esforcem para alcançar as metas é uma sistemática favorecedora do processo de institucionalização. As evidências deste estudo sugerem que a divisionalização, pode contribuir para maior compreensão das necessidades organizacionais, responsabilização e maior engajamento dos servidores públicos em prol de melhores resultados (Sbors et al, 2017).…”