Dismissal: Important Criteria in Managerial Decision-Making

Abstract

Knowledge about dismissal decision-making, particularly concerning the criteria used by managers in choosing who will be dismissed and why, is scarce. Considering the implications of such decisions for organizations and society, in this paper, we identify the seven most frequently used criteria in dismissal decisions and examine their importance for managers. We collected data through a survey among 385 managers and used the rational ranking and the multicriteria Analytic Hierarchy Process (AHP) to analyze them. The results show that commitment, performance records, and trust have the greatest impact on the dismissal decision, whereas interpersonal relationship, growth potential, and professional experience are considered secondary criteria. These results contribute to extending our knowledge about dismissal decisions and showing the most relevant criteria in these choices and the relevance assigned to each of the criteria so that greater transparency can be achieved. KEYWORDS | Decision-making, dismissal, dismissal criteria, human resources, analytic hierarchy process. RESUMO

Priorização de Stakeholders em Gestão de Projetos: Aplicação do Método de Análise de Hierarquia Multicritério – AHP

“…O peso de cada um dos fatores permite a avaliação de cada elemento dentro da hierarquia definida. Essa capacidade de conversão de dados em modelos matemáticos é o principal diferencial do AHP (Stocker et al, 2018).…”

“…A escala determina a importância relativa de uma alternativa com relação a outra. Usualmente utilizase os números ímpares da tabela para melhor distinção entre os pontos da medição (Stocker et al, 2018). A Tabela 1 apresenta a descrição e explicação da escala de Saaty.…”

O Etarismo No Local De Trabalho: Evidências De Práticas De “Saneamento” De Trabalhadores Mais Velhos

“…Não apenas as mudanças estruturais vitimam os trabalhadores mais velhos. Dados de uma pesquisa realizada no Brasil por Stocker et al (2018) indicam que o compromisso, o histórico de desempenho e a confiança têm maior impacto na decisão de demissão, enquanto a relação interpessoal, o potencial de crescimento e a experiência profissional formam um grupo de critérios secundários. A pesquisa foi realizada com 385 gestores que tomam decisões sobre demissão.…”

Analysis of the Human Resource Quality Under the Terms of Innovative Economy

“…Naturally, the evaluation of both the level of the human potential development and the effectiveness of its economic use can be carried out only for a whole set of indicators [2,3]. Traditionally, labour productivity (or GRP per capita in case of a region or territory) is an important part of them, but this indicator can not be the only and absolute one.…”