Dirigeant et DRH en PME : Une double casquette difficile à porter !

Abstract

Qu’est-ce que le métier de dirigeant de PME ? Nous proposons ici une étude qualitative, réalisée auprès de quinze dirigeants, pour identifier les contours de ce métier. Cette étude confirme, d’une part, la diversité du profil des dirigeants ainsi que la complexité et la polyvalence de leur métier. Elle met en avant, d’autre part, l’importance perçue par les dirigeants de la dimension RH de leur métier, tout en révélant leur difficulté à l’assurer tant d’un point vue stratégique, managérial qu’instrumental. Cette contribution questionne de ce fait le besoin de compétences des dirigeants en matière de GRH et les stratégies possibles pour les acquérir.

Du tiers employeur au tiers-lieu territorial d’emploi ? Le groupement d’employeurs

“…(3) https://www.cress-pdl.org/wp-content/uploads/Panorama_ TiersLieux_PaysdelaLoire_2020.pdf managériales (expérimentations de pratiques de GRH).Assurant la gestion de l'action collective réunissant employeurs et salariés, le GE peut être envisagé comme un acteur collectif territorial de GRH (Angelergues et Condomines, 2022). Le territoire représente la porte d'entrée du partage de l'emploi, dans lequel le GE constitue un vivier de compétences qu'il recrute et fidélise en vue de répondre et d'accompagner les besoins économiques du territoire(Joyeau et al, 2019). « techniquement, c'est l'adhérent qui a un besoin, c'est lui qui me donne à manger, c'est lui qui rémunère.…”