Differentiating market strategies for disruptive technologies

Walsh, Steven T.; Kirchhoff, Bruce A.; Newbert, Scott L.

doi:10.1109/tem.2002.806718

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“…According to Badoc et al (1994), banks must include e-banking into their processes to develop new activities and to approach new markets, more specifically, those of virtual financial services. E-banking seems a disruptive technology, which does not support current bank-based practices (Walsh et al, 2002). E-banking can also be considered as a disruptive innovation since it generates service and/or physical products with different performance attributes, which may not be valued by existing customers (Ibid, 2002).…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

An empirical analysis on the adoption of electronic banking in the financial institutes using structural, behavioral and contextual factors

Ahmadi¹,

Afrouzi²

2012

MSL

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This research examines contextual, structural and organizational factors, which can facilitate or slow down adoption of innovation in Electronic Banking in the financial Institutions. Threedimensional model co-structure, co-behavioral, contextual (3C) is used in this research. This schema is a logical model in the categories of models and many of concepts, events and organizational phenomena can be examined. Structural factors including type of the organization of institution, work distribution, preparing mobilization of resources and equipment and risk of decision-making sophistication influence on adoption of Electronic Banking. There are four contextual factors, which contribute in adoption of Electronic Banking including goals, strategies, culture and common norms. The five Behavioral Factors, which affect on electronic banking are connections and relations, skills and personal characters of employees, education, job satisfaction and banking work process. By studying the mentioned factors, we have realized that contextual factors plays important role on adoption of electronic Banking by employee and the behavioral and structural factors have minor impacts. The mentioned proposals are methods, which facilitate the adoption of electronic banking in the country.

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Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

An empirical analysis on the adoption of electronic banking in the financial institutes using structural, behavioral and contextual factors

Ahmadi¹,

Afrouzi²

2012

MSL

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“…Por ejemplo, una ventaja principal es que las ideas disruptivas proporcionan productos tecnológicamente superiores y una reputación como líder. Las desventajas de ser pioneros incluyen un mayor riesgo en términos de la funcionalidad del producto resultante o la consecuente aceptación (o no) del producto debido a la resistencia del cliente (Walsh, Kirchhoff, & Newber 2002;Zahra, Nash & Bickford, 1995). Por otro lado, los seguidores a veces pueden imitar rápidamente las principales características de los productos y explotarlos de manera mucho más barata que los pioneros y, por lo tanto, las ventajas de entrar el primero en el mercado puede que no sean sostenibles (RuizOrtega & García-Villaverde, 2010).…”

Section: La Estrategia Tecnológicaunclassified

“…For example, a main advantage is that disruptive ideas provide technologically superior products and a reputation as a leader. The disadvantages of pioneering include a higher risk in terms of the functionality of the resultant product or timely acceptance because of customer resistance (Walsh, Kirchhoff, & Newber, 2002;Zahra, Nash, & Bickford, 1995). On the other hand, followers can sometimes quickly imitate the main characteristics of products and exploit them much more cheaply than the pioneers, and hence the NTBF's first-mover advantages may not be sustainable (Ruiz-Ortega & García-Villaverde, 2010).…”

Section: The Technology Strategymentioning

confidence: 99%

¿Qué condiciona los resultados de la nueva empresa tecnológica? ¿Los recursos disponibles o la estrategia escogida?

Cabrera¹,

Soto²,

Mesa³

2018

Emprend. neg. int.

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Resumen ¿La disponibilidad de recursos humanos y sociales condiciona el rendimiento de las nuevas empresas tecnológicas? ¿Y la estrategia tecnológica elegida por el emprendedor para competir en el mercado? Este estudio encuentra que ni una ni la otra, si se consideran de forma aislada. Los resultados muestran que el rendimiento de la empresa tecnológica depende de la medida en que los recursos del emprendedor permiten ejecutar la estrategia tecnológica elegida o, en otras palabras, del ajuste entre los recursos y la estrategia. Los autores llegan a esta conclusión después de estudiar una muestra de 175 empresas tecnológicas españolas jóvenes.Palabras clave: empresas tecnológicas, estrategia de la nueva empresa, estrategia tecnológica, estrategia pionera, resultados de la nueva empresa. Clasificación JEL: F23, L25, L26Agradecimientos: Los autores agradecen el apoyo financiero proporcionado por el Ministerio de Economía, Industria y Competitividad (ECO2016-80518-R). IntroducciónLa literatura sobre nuevas empresas tecnológicas (NETs) establece que los recursos humanos y sociales de los emprendedores son fundamentales, ya que les proporcionan a estas empresas capacidades distintivas que son necesarias para un buen desempeño (Colombo & Grilli, 2010). Sin embargo, trabajos anteriores muestran que algunos de los recursos de los emprendedores, como por ejemplo la heterogeneidad de su experiencia en áreas técnicas y gerenciales, tienen una influencia positiva, mientras que otros estudios muestran que tienen un efecto negativo y otros no encuentran ningún efecto. Entonces deberíamos preguntarnos, ¿cuál es el verdadero efecto que las dotaciones de recursos humanos y sociales de 1 Autor de correspondencia: gracia.garcia@ulpgc.es los emprendedores ejerce sobre el desempeño de una NET?Además, dado que las NETs son empresas de nueva creación que operan en un sector de alto nivel tecnológico, la estrategia tecnológica es uno de los factores más importantes en su desempeño (Oh, Cho & Kim, 2015). Sin embargo, los estudios empíricos también han encontrado resultados divergentes con respecto a la influencia de esta estrategia en el rendimiento. Por ejemplo, indicadores estratégicos tales como la innovación o la búsqueda de las ventajas de ser el primero en entrar en un mercado nuevo (firstmover advantages), han mostrado efectos positivos en el rendimiento, pero también efectos negativos, o ningún efecto en absoluto. Por lo tanto, surge una nueva pregunta: ¿cuál es el Para responder a estas preguntas, proponemos que se deben considerar las consecuencias de seleccionar estrategias sin tener los recursos necesarios para implementarlas y, en consecuencia, la necesidad de incorporar el enfoque del ajuste en estas consideraciones. En base a esto, el presente estudio tiene como objetivo explorar si el desempeño de las NETs está determinado por el grado de ajuste entre los recursos de los empresarios y las necesidades de la estrategia elegida. La estrategia tecnológicaExisten diferentes decisiones estratégicas que un emprendedor debe tom...

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“…5 Christensen (1997, p. xv). 6 Danneels (2006); Walsh et al (2002). 7 Christensen and Bower (1995); Yu and Hang (2010).…”

Section: Scale Economies and Network Effectsmentioning

confidence: 99%

New Rights or New Business Models? An Inquiry into the Future of Publishing in the Digital Era

Senftleben

Kerk

Heine

2017

IIC

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In its Proposal for a Directive on Copyright in the Digital Single Market, the European Commission included a new neighbouring right for press publishers with regard to the digital use of their publications ''to ensure quality journalism and citizens' access to information.'' (European Commission, 14 September 2016, Proposal for a Directive of the European Parliament and of the Council on Copyright in the Digital Single Market, Doc. COM(2016) 593 final, Art. 11(1) and Recital 31.) Undoubtedly, a free and pluralist press is one of the cornerstones of democratic societies. The question is, however, whether this goal can be achieved by adopting an additional layer of protection. From an economic perspective, it seems essential that publishers, including press publishers, develop new business models in the digital environment. To ensure the survival of quality journalism, it is of utmost importance to support the transition to new business models that has already started in the publishing sector. Hence, the question arises whether the proposal of a new neighbouring right is a legislative initiative that makes sense against this background. To answer this question, the following inquiry will first provide an economic analysis of new business models in the publishing industry. On

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Differentiating market strategies for disruptive technologies

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An empirical analysis on the adoption of electronic banking in the financial institutes using structural, behavioral and contextual factors

An empirical analysis on the adoption of electronic banking in the financial institutes using structural, behavioral and contextual factors

¿Qué condiciona los resultados de la nueva empresa tecnológica? ¿Los recursos disponibles o la estrategia escogida?

New Rights or New Business Models? An Inquiry into the Future of Publishing in the Digital Era

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