¿Qué condiciona los resultados de la nueva empresa tecnológica? ¿Los recursos disponibles o la estrategia escogida?

Abstract

Resumen ¿La disponibilidad de recursos humanos y sociales condiciona el rendimiento de las nuevas empresas tecnológicas? ¿Y la estrategia tecnológica elegida por el emprendedor para competir en el mercado? Este estudio encuentra que ni una ni la otra, si se consideran de forma aislada. Los resultados muestran que el rendimiento de la empresa tecnológica depende de la medida en que los recursos del emprendedor permiten ejecutar la estrategia tecnológica elegida o, en otras palabras, del ajuste entre los recursos y la estrategia. Los autores llegan a esta conclusión después de estudiar una muestra de 175 empresas tecnológicas españolas jóvenes.Palabras clave: empresas tecnológicas, estrategia de la nueva empresa, estrategia tecnológica, estrategia pionera, resultados de la nueva empresa. Clasificación JEL: F23, L25, L26Agradecimientos: Los autores agradecen el apoyo financiero proporcionado por el Ministerio de Economía, Industria y Competitividad (ECO2016-80518-R). IntroducciónLa literatura sobre nuevas empresas tecnológicas (NETs) establece que los recursos humanos y sociales de los emprendedores son fundamentales, ya que les proporcionan a estas empresas capacidades distintivas que son necesarias para un buen desempeño (Colombo & Grilli, 2010). Sin embargo, trabajos anteriores muestran que algunos de los recursos de los emprendedores, como por ejemplo la heterogeneidad de su experiencia en áreas técnicas y gerenciales, tienen una influencia positiva, mientras que otros estudios muestran que tienen un efecto negativo y otros no encuentran ningún efecto. Entonces deberíamos preguntarnos, ¿cuál es el verdadero efecto que las dotaciones de recursos humanos y sociales de 1 Autor de correspondencia: gracia.garcia@ulpgc.es los emprendedores ejerce sobre el desempeño de una NET?Además, dado que las NETs son empresas de nueva creación que operan en un sector de alto nivel tecnológico, la estrategia tecnológica es uno de los factores más importantes en su desempeño (Oh, Cho & Kim, 2015). Sin embargo, los estudios empíricos también han encontrado resultados divergentes con respecto a la influencia de esta estrategia en el rendimiento. Por ejemplo, indicadores estratégicos tales como la innovación o la búsqueda de las ventajas de ser el primero en entrar en un mercado nuevo (firstmover advantages), han mostrado efectos positivos en el rendimiento, pero también efectos negativos, o ningún efecto en absoluto. Por lo tanto, surge una nueva pregunta: ¿cuál es el Para responder a estas preguntas, proponemos que se deben considerar las consecuencias de seleccionar estrategias sin tener los recursos necesarios para implementarlas y, en consecuencia, la necesidad de incorporar el enfoque del ajuste en estas consideraciones. En base a esto, el presente estudio tiene como objetivo explorar si el desempeño de las NETs está determinado por el grado de ajuste entre los recursos de los empresarios y las necesidades de la estrategia elegida. La estrategia tecnológicaExisten diferentes decisiones estratégicas que un emprendedor debe tom...

The Role of Coopetition in Fostering Innovation and Growth in New Technology-based Firms: A Game Theory Approach

“…Technology strategy is one of the most important factors in the financial performance and also in the general and internal performance of NTBFs (García-Cabrera et al, 2019), which can be defined by considering the emerging technologies, changes in the strategies and structures of other businesses, as well as changes in the competitive nature of businesses (Montiel Campos et al, 2009). One of the most important factors that encourage firms to use more advanced technologies is competition.…”