Die Nutzung integrierter Aufgaben- und Finanzpläne (IAFP)

Abstract

Mit der Verbreitung des New Public Management bzw. seinen nationalen Ausprägungen nahm die von der Verwaltung produzierte Menge an Leistungs-und Wirkungsinformationen stetig zu. Ob und wie die Adressaten die bereitgestellten Informationen verwenden, rückt in letzter Zeit vermehrt in den Fokus von Wissenschaft und Praxis. Dabei konzentrieren sich die meisten Untersuchungen auf das Informations verhalten der Verwaltungsmanager. Dieser Artikel geht der Frage nach, wie Legislativpolitikerinnen und-politiker aus Schweizer Kantonen die so genannten integrierten Aufgaben-und Finanz pläne (IAFP) im Rahmen des Budgetierungsprozesses verwenden. Die Ergebnisse der Inter views zeigen, dass die IAFPs zu weiten Teilen ihre zugedachte Funktion erfüllen. Sie werden von den Politikerinnen und Politikern als vertrauenswürdiges Kommunikationsinstrument der Regierung betrachtet. Oft sind sie jedoch eher Ausgangs-als Endpunkt der Informations suche.

Budgetreformen

“…Vorab ist festzuhalten, dass politische Rituale und Aushandlungsprozesse bei der Budgeterstellung im öffentlichen Sektor eine bedeutende Rolle spielen und Politik und Verwaltung einer Verwissenschaftlichung bzw. der Einführung einer ökonomischen Rationalität nicht unbedingt offen gegenüberstehen (Summermatter und Demaj 2012; siehe auch den Beitrag Budgetpolitik in diesem Handbuch).…”