Die Einschätzung der Differenz von Wissen und Nichtwissen bei Unternehmensberatern — Ergebnisse eines universellen Strukturgleichungsmodells

Dorniok, Daniel

doi:10.1007/bf03373695

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“…Vgl. auchDorniok (2012), der zeigt, dass gerade bei komplexen Aufgabenstellungen Berater dazu neigen, ihre eigenen Fähigkeiten zu überschätzen. 62 Vgl.…”

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Ausgestaltung und Erfolg von Strategieworkshops: Eine empirische Analyse (Forms and Success of Strategy Workshops: An Empirical Study)

et al. 2012

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Trotz ihrer weiten Verbreitung im Unternehmensalltag, den hohen Kosten und dem beträchtlichen Zeitaufwand, der mit ihnen verbunden ist, sind Strategieworkshops von den Managementwissenschaften als Forschungsgegenstand bisher weitgehend vernachlässigt worden. Mit der hier vorgestellten Studie liegen zum ersten Mal quantitativ-empirische Ergebnisse zur Ausgestaltung und zum Erfolg solcher Workshops vor. Die Untersuchung basiert auf einer branchenübergreifenden Umfrage unter 639 Führungskräften deutscher Unternehmen. Die Ergebnisse zeigen, dass sich verschiedene Faktoren identifizieren lassen, welche den Erfolg von Strategieworkshops beeinflussen.

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“…Vgl. auchDorniok (2012), der zeigt, dass gerade bei komplexen Aufgabenstellungen Berater dazu neigen, ihre eigenen Fähigkeiten zu überschätzen. 62 Vgl.…”

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