« Développer une véritable démarche de contrôle et d'évaluation » des cellules de reclassement

Abstract

L’article se propose de mettre au jour les difficultés que soulève l’enjeu d’évaluation des cellules de reclassement, en s’appuyant sur une étude monographique de deux plans de sauvegarde de l’emploi (PSE) et sur l’analyse de la trajectoire des 700 personnes concernées. Pour cela, sont successivement abordés les enjeux de définition d’un référentiel, de définition et d’évaluation du travail d’accompagnement des cellules de reclassement et de recueil des données sur les trajectoires individuelles. L’article propose enfin une modélisation de la situation des salariés deux ans après la fin des cellules de reclassement dans les deux cas étudiés. En conclusion, il synthétise les conditions qui nécessiteraient d’être réunies pour traduire en pratiques le développement d’une véritable démarche de contrôle et d’évaluation des cellules de reclassement.

Evaluierung eines Instruments zur beruflichen Eingliederung :der Befähigungsansatz

“…Le dispositif d'insertion englobe les OPP mais ne s'y réduit pas. L'intérêt de la notion de dispositif est de souligner la présence d'un ensemble d'acteurs de l'emploi publics et privés, sous-traitants ou « co-traitants » (Béraud, Eydoux, 2009) (Beaujolin-Bellet, Bobbio, 2010). Le taux de reclassement est le rapport entre le nombre de CDI (contrat à durée indéterminée), de créations d'entreprise, de CDD (contrat à 3.…”

“…L'évaluation parvient à une conclusion différente selon le terme. Les résultats doivent être saisis dans la durée (Beaujolin-Bellet, Bobbio, 2010).…”

Workplace representatives: strategic actors of union renewal?

“…The role of union workplace representatives can also be challenged by modes of direct employee participation (Greifenstein et al, 1993;Juravich et al, 1993) and by the emergence of non-union forms of representation (Gollan and Lewin, 2013). The multiple challenges posed by changes at the level of the workplace such as restructuring, offshoring, new production processes, inter-site benchmarking and managerial unilateralism appear to force workplace representatives into often difficult tradeoffs such as a reduction in staff or unbalanced concessions, at the risk of undermining employee cohesion (Beaujolin-Bellet and Bobbio, 2010;IRES, 2005).…”

Les délégués, acteurs stratégiques du renouveau syndical ?

“…Ils se trouvent ainsi fréquemment appelés à des arbitrages diffi ciles, effectués au risque de la cohésion des salariés : réduction d'effectifs, concessions déséquilibrées, etc. (IRES, 2005 ;Beaujolin-Bellet, Bobbio, 2010).…”