“…Lean mula dilaksana di Malaysia apabila perjanjian program The Malaysia Japan Automotive Industry Corperation (MAJAICO) ditanda tangani bersama kerajaan Jepun pada Julai 2006 bagi membangun industri automotif negara (Eida, 2013). Selain daripada itu, lean turut dikaji dalam industri aeroangkasa (Puvanasvaran et al, 2009); industri pembuatan (Deros et al, 2012;Naufal et al, 2012) dan industri jentera berat (Salimi, 2012). Menurut Eida (2013), kajian tentang lean di Malaysia menyentuh aspek pengukuran penggunaan amalan, teknik atau alat lean mengikut bidang utama aktiviti sesebuah organisasi (Wong et al, 2009); penilaian tahap implementasi lean (Deros et al, 2012;Nordin et al, 2010;Puvanasvaran et al, 2009); komunikasi sebagai faktor kejayaan lean (Puvanasvaran et al, 2009); faktor perubahan organisasi terhadap pelaksanaan lean (Nordin et al, 2010); faktor penentu dan penghalang dalam pelaksanaan lean (Deros et al, 2012;Nordin et al, 2010); model bagi sistem pembangunan manusia dalam pelaksanaan lean (Puvanasvaran et al, 2009); tahap pengurusan kualiti menyeluruh (TQM) dalam lean (Noor Azlina et al, 2011; kerangka pelaksanaan lean dengan amalan Tepat-pada-Masa (JIT) (Salimi, 2012); amalan kritikal bagi JIT (Salimi, 2012); sistem kanban (Naufal et al, 2012); kerangka berasaskan lean hijau dengan amalan TQM (Noor Azlina et al, 2012); pemetaan aliran nilai (Rahani & al-Ashraf, 2012); dan model besar-besaran bagi pelaksanaan lean (Eida, 2013).…”