Development of a corporate university institution: strategic initiatives

Abstract

This article is devoted to the study of the concept, methodological approach and problems of formation and development of the corporate university system. The article reveals the prerequisites for the creation of corporate universities, presents the Russian and international experience. The analysis of the current state of development of the corporate university system and existing strategic initiatives for the development of corporate universities is carried out. The authors of the article paid attention to the formation of a roadmap for the development of the institution of corporate universities, taking into account the impact of strategic initiatives using the advantages of the Learning management system.

Strategi Pembelajaran Terintegrasi

“…Menurut Grigorievna et al (2021), tujuan didirikannya Corpu adalah sebagai implementasi inovasi, pengembangan budaya organisasi, penerapan mekanisme pengembangan profesional berkelanjutan pegawai, serta peningkatan efisiensi organisasi secara keseluruhan. Untuk Kemenkeu, pernyataan Grigorievna et al (2021) tersebut sesuai dengan Corpu di Kemenkeu yang menurut Keputusan Menteri Keuangan Nomor 924 tahun 2018 "merupakan bagian dari pencapaian visi dan misi Kementerian Keuangan melalui perwujudan keterkaitan dan kesesuaian [link and match] antara pendidikan, pembelajaran, dan penerapan nilai-nilai dengan target kinerja, yang didukung dengan manajemen pengetahuan (knowledge management)" atau sebagai "alat manajemen yang dirancang untuk membantu organisasi mencapai tujuan strategis" (Sidabutar, 2020).…”

Kebijakan Peningkatan Kompetensi Melalui Corporate University

“…Corporate University adalah entitas pendidikan yang merupakan alat strategis yang dirancang untuk membantu organisasi dalam mencapai tujuannya dengan melakukan aktivitas yang mendorong pembelajaran dan pengetahuan individu dan organisasi (Allen, 2002;Baporikar, 2014). Pengembangan Corporate University dapat berupa pelatihan dan pengembangan personel, dengan memperhatikan nilai-nilai dan model kompetensi yang dianut; penilaian dan sertifikasi pegawai; umpan balik kepada pegawai, pimpinan; adaptasi pemula; identifikasi pekerjaan; motivasi karyawan; penilaian efektivitas pelatihan pega-wai; penguatan dan pengembangan budaya perusahaan (Grigorievna et al, 2021) Dalam konteks itu, pada periode 2023-2026, BPSDM Provinsi DKI Jakarta, memfokuskan perhatian yang serius khususnya dalam bidang peningkatan kompetensi pegawai dengan menyelaraskan pada perencanaan pembangunan jangka menengah Provinsi DKI Jakarta serta dikondisikan sesuai realisasi pembangunan yang telah dilaksanakan melalui pengembangan Jakarta Corporate University (JakCorpU). Sejak tahun 2019, BPSDM Provinsi DKI Jakarta telah memulai penerapan Corporate University, suatu program yang melibatkan penilaian mandiri (self-assessment), perencanaan dan implementasi (planning and implementing), serta evaluasi (evaluation) terhadap pengembangan sumber daya manusia Aparatur Sipil Negara (ASN) di lingkungan DKI Jakarta.…”

Social capital-based strategy of sustainable village-owned enterprises (BUMDes) development

“…However, the village authority has not provided enough finances, facilities and counsel to BUMDes. According to Linda (2018) and Grigorievna et al (2021), Bumdes needs government agencies or outside partners to provide enough funds to improve services and diversify its operations. The sub-district then offers a BUMDes supervisory team.…”