Destruição criativa, inovação disruptiva e economía compartilhada: uma análise evolucionista e comparativa

Abstract

Palavras-chave Destruição criativa, inovação tecnológica, inovação disruptiva, economia compartilhada e evolução tecnológica.

Análise De Requisitos Para Sistemas De Gestão De Projetos Para Empresas Juniores

“…A primeira etapa do trabalho constituiu em uma busca na literatura, na base de dados do Web of Science (WoS), para entender como aplicar o método QFD, e então decidiu-se por utilizar a adaptação do modelo QFD para o desenvolvimento de softwares, ou seja, o SQFD, conforme já mencionado. Com o intuito de se atingir a diferenciação daquilo que já é oferecido no mercado, buscou-se adaptar e mudar a ordem de alguns dos procedimentos da aplicação do SQFD, para tentar trazer conceitos inovadores a partir dos softwares já existentes, buscando construir um processo metodológico que permitisse incorporar necessidades latentes à lista de requisitos finais (NOGAMI, 2018).…”

Um Retrato das Startups de uma Aceleradora Localizada em Belo Horizonte, Minas Gerais

“…Atualmente, startups são as maiores fontes de inovação, por isso as corporações têm se aproximado destartups para obter inovações externas (Kohler, 2016). Por outro lado, em um contexto que sugere a relevância do empreendedorismo para alavancar o crescimento econômico do país, é preciso buscar investidores e gerar novas tecnologias, emprego e renda (Nogami, 2019).Inovar e transformar insights em oportunidades para geração de novos modelos de negócios são pontos cruciais para a criação de startups(principal ativo intangível das organizações que têm foco no conhecimento). Justifica-se, então, a importância das startups pelo fato de encabeçarem grandes inovações substituidoras de tecnologias e de modelos de negócios (Kohler, 2016); e por estarem se avultando no cenário econômico pela facilidade e pela rapidez com que escalonam a inovação (Weiblen, & Chesbrough, 2015).…”

“…Ressalta-se que há um grande risco de insucesso nesse tipo de empreendimento, pois 25% das startups sobrevivem até um ano de vida, enquanto 50% delas mantêm as atividades apenas por até quatro anos e 75% finalizam suas operações em até treze anos (Nogueira, & Arruda, 2015). Dessa forma, é preciso mapear quais são seus os principais desafios a fim de mitigá-los e garantir a sustentabilidade desse tipo empreendimento (Nogami, 2019).…”