Desigualdad, microcréditos y desarrollo sostenible: un estudio en la Zona Metropolitana de Guadalajara

Abstract

Hablar de desigualdad nos obliga a ahondar en las diferentes herramientas que buscan reducirla, como es el caso de los microcréditos. Se tiene como objetivo primordial presentar una aproximación al impacto real que tienen los microcréditos en la

Microcréditos y autonomía económica de las mujeres en situación de pobreza: un análisis bibliométrico

“…Uno de los principales antecedentes parte de la idea de Muhammad Yunus (1997), fundador de Grameen Bank en 1976, mejor conocido como el banco de los pobres, el cual se enfoca, precisamente, en otorgar préstamos con intereses accesibles a las personas pobres (Koberwein, 2011;Montalvo, Vázquez y Amézquita, 2018;Tauro, Guercio y Vigier, 2020) para mejorar sus condiciones de vida y para que tengan la posibilidad de ganar su propio dinero y ser autosuficientes. El esquema de préstamo se basa en la confianza de que la persona reembolsará la deuda contraída.…”

“…Los microcréditos tienden a convertirse en una forma de supervivencia familiar más que en una fuente de acumulación de ingresos. Por otra parte, los factores macroeconómicos, como el precio de los insumos y las rentas, entre otros, afectan la sostenibilidad de los negocios que se emprenden (Montalvo et al, 2018;Vázquez, 2012).…”

Microcréditos ecuatorianos: incentivo a la reducción de la pobreza y mejora del ingreso familiar

“…Uno de los negocios estratégicos en América Latina son las instituciones microfinancieras que nacen como herramienta para combatir la pobreza a través de los servicios financieros (Montalvo Corzo, Vázquez Parra, & Amézquita Zamora, 2018).…”

Microfranquicias: una modalidad de negocio inclusivo turístico para la Guajira, Colombia

“…Los NI han sido definidos por muchos organismos como el Programa de las Naciones Unidades (PNUD); Banco Mundial (WBG); Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible (WBCSD); Banco Interamericano de Desarrollo (BID); CODESPA e investigadores Investigaciones Turísticas N° 20, julio-diciembre 2020, pp. 284-314 291 (Lairú y Strandberg, 2009;Márquez, Reficco y Berger, 2010;Barrionuevo y Demenus, 2014;Montalvo, Vázquez y Amézquita, 2018, entre otros) (Cuadro 1) Todos ellos presentan criterios comunes como, atención a la población más vulnerable, disminución de la pobreza, inclusión en la cadena de valor, organización o empresa líder, ser comercialmente viables. Lo cual ratifica que los NI no son una estrategia de beneficencia sino por el contrario, buscan que el segmento menos favorecido económica y socialmente de una región mejore sustantivamente, mediante el desarrollo de habilidades y destrezas que los lleve a vincularse a la cadena de valor de las empresas líderes desde diversos bloques, consumidores, proveedores, productores, aliados o emprendedores (Observatorio Empresarial Contra la Pobreza, 2018 Las poblaciones más pobres plantean un nuevo y prodigioso desafío gerencial para las empresas más ricas del mundo: vender a los pobres y ayudarlos a mejorar sus vidas al producir y distribuir productos y servicios de manera culturalmente sensible, ambientalmente sostenible y económicamente rentable.…”

“…Estos resultados afectan la percepción que tienen los encuestados sobre los elementos de éxito de los NI, en especial, contar con empresas ancla que quieran invertir en La Guajira, departamento que por muchos años estuvo bajo el yugo de los grupos insurgentes, mermando las posibilidades de desarrollo en todos los sentidos, situación ésta que afectó sustancialmente la confianza en otros, siendo este valor un elemento fundamental para acercarse a los grupos de potenciales vinculados a un NI, como bien lo exponen (WBSCD, 2005;Magleby, 2008;Márquez, Reficco y Berger, 2010;PNUD, 2008;IARSE-AVINA, 2009;Barrionuevo y Demenus, 2014;CODESPA, 2017;Montalvo, Vázquez y Amézquita, 2018), quienes consideran que lo indispensable es contar con una empresa convencida que este modelo de negocio es viable y sostenible en el tiempo; este tipo de empresa es la que se denomina ancla o líder (Ángel, 2016), sin embargo, al establecer contacto con los miembros de la población que se halla en la BdP debe inspirar confianza en este segmento para poder emprender algún proyecto productivo.…”