Designing Value-Oriented Service Systems by Value Map

Golnam, Arash; Viswanathan, Vijay; Moser, Christa Isolde; Ritala, Paavo; Wegmann, Alain

doi:10.1007/978-3-319-06671-4_8

Cited by 7 publications

(8 citation statements)

References 37 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…The aforementioned advantage derives from a subject's capacity to assimilate specific knowledge through the use of shared terminology and problem-solving techniques from the various integrated disciplines (Kotusev, 2018). Golnam et al (2014) provide an exhaustive explanation of the SEAM family of methods. SEAM has been criticised for its narrow focus on functional analysis, which prioritises cost and security over other essential dimensions such as technology, business conduct, and knowledge and information management (Schneider et al, 2014).…”

Section: Systemic Enterprise Architecture Methodsmentioning

confidence: 99%

“…An exhaustive method ensures the implementation and execution of a business strategy by taking into consideration all aspects of the organisation. Enterprise Architecture incorporates a collection of interconnected principles, methodologies, and models that articulate an enterprise's organisational structure, business processes, information, and interdependencies (Golnam et al, 2014). Enterprise Architecture's primary objective is to equip the enterprise with architectural principles, frameworks, methodologies, processes, tools, a knowledge base, and techniques that can effectively support its mission.…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

See 1 more Smart Citation

Enterprise Architecture: A Comparative Analysis of Validation Semantics and Heterogeneous Model Frameworks

Essien

2023

OJBM

View full text Add to dashboard Cite

The advancement of Enterprise Architecture modelling techniques and the need to incorporate these models with other Information Systems collaborations require a methodology that ensures the consistency and compatibility of diverse models with shared business objectives. The fulfillment of this requirement is impeded by a notable obstacle, which is the growing intricacy of Enterprise Architecture Framework modelling tools and methodologies. Many organisations that have adopted a variety of methodologies face the difficulty of integrating models because of the existence of inconsistent and diverse modelling artefacts within an unreliable framework, which requires validation. The primary aim of this article is to conduct a comprehensive analysis of the existing methodologies for validating enterprise architecture and propose a new approach that focuses specifically on validating models. This research combines the Systematic Review research approach and meta-analysis research method to provide a systematic and comprehensive review and analysis of multiple studies and combining findings from these studies to synthesize evidence and draw definitive conclusions. The comparative analysis explores validation semantics and heterogeneous model frameworks and delves into different approaches used to validate models in the context of heterogeneous model integration. The study examines the strengths and weaknesses of various validation methods and frameworks for heterogeneous models, considering factors like accuracy, efficiency and scalability. By comparing different validation semantics and heterogeneous model frameworks, the analysis provides valuable insights into selecting appropriate techniques for effectively integrating and validating diverse models in complex systems.

show abstract

Section: Systemic Enterprise Architecture Methodsmentioning

confidence: 99%

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Enterprise Architecture: A Comparative Analysis of Validation Semantics and Heterogeneous Model Frameworks

Essien

2023

OJBM

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Виконання четвертої функції управлінняконтролю за виконанням поставлених завданьповинна реалізовуватися на основі порівняння фактичних показників із плановими задачами забезпечення приросту вартості підприємства, а також у розрізі задоволення цілей розвитку підприємства для всіх стейкхолдерів [12].…”

Section: аналіз останніх досліджень і публікаційunclassified

Determining the Features of System-Forming Factors of Value-Oriented Management in Construction Projects

Rуzhаkov¹,

Vakolyuk²,

Fedorova³

et al. 2020

MDCS

View full text Add to dashboard Cite

зміст цінності проєкту у її вузькому та широкому контекстах з урахуванням інтересів різних стейкхолдерів. Ціннісна орієнтація суб'єктів ринкових відносин дедалі стає безсумнівним імперативом економіки двадцять першого століття. Ця «ідеологія» виступає домінантою визначення цільових орієнтирів підприємств при взаємодії із своїми споживачами і партнерами, відіграє провідну роль при побудові внутрішніх процесів компанії, визначенні їх клієнтів та ціннісних очікувань останніх. Аналогічні завдання постають і при реалізації різноманітних проєктів, успіх яких в першу чергу визначається саме створеною цінністю для основних стейкхолдерів. Отже, неусталеність цього поняття саме у контексті проєктного управління, можливість його спрощеного, звуженого та неузгодженого трактування різними стейкхолдерами проєкту потребують більш детального дослідження сутності і змістовного наповнення цієї категорії. Розглянуто передумови виникнення економічного управління підприємством, що є координаційним та інтеграційним центром усіх функціональних видів управління господарюючим суб'єктом. З'ясовано вплив на побудову сучасної концепції економічного управління теорії зацікавлених осіб (stakeholders). Визначено мету економічного управління підприємством, яка полягає в гармонізації управлінських цілей (визначених в окремих видах спеціального управління), забезпеченні життєздатності та підвищенні цінності підприємства для всіх груп зацікавлених сторін. Наведено підхід до вдосконалення інжинірингу підприємств (ІП) в сучасних умовах за рахунок включення в нього можливостей систематичної підтримки прийняття рішень на основі аналізу цінностей підприємства і всієї множини зацікавлених сторінстейкхолдерів різних категорій. Особливістю підходу є поєднання широкого трактування цінностей, орієнтації на реальні бізнес-завдання всіх рівнів управління підприємством, включення в ці завдання ризик-менеджменту цифрових трансформацій із застосуванням ISO / IEC 15288. Ключові слова: ціннісно-орієнтований менеджмент; цифрова трансформація; цінності; модель цінностей; простір цінностей; реінжиніринг підприємства; цифрова модель цінностей; аналогова модель цінностей Rуzhаkov Dmуtrо PhD (Econ.

show abstract

“…be (accessed 05 July 2018) and at the round table "Risk management in the digital age" in Plovdiv, Bulgaria (23 November 2017) between actors. The approach in [4] takes into consideration various points of view on values, including their nonmonetary and emotional categories to a greater extent and suggests a value metamodel taking into account actors' values of different types. However, in the context of the requirement R1, this model also appears too restricted.…”

Section: Value As a Phenomenon And The Basis Of Values Models Formalimentioning

confidence: 99%

“…It is necessary to compare factual values created by the enterprise components, their transformations, and an enterprise as a whole with the enterprise stakeholders' values. For this purpose, in turn, it is necessary to ensure traceability 4 of relations from the components of the enterprise architecture (including its behavior) to the models of the enterprise and its stakeholders' values which are included in an open integrated values model (OIVM). This leads to the requirements R6 and R7.…”

Section: Traceability Of the Components Of An Enterprise To Values Momentioning

confidence: 99%

Values-directed enterprise engineering

Zinder¹

2018

Bus. Inform.

View full text Add to dashboard Cite

This article presents an approach to enterprise engineering (EE) enhancement under modern conditions by including in EE possibilities and capabilities of systematic decision making support based on the values analysis of an enterprise and all the engaged parties-stakeholders of diff erent categories. The particularity of the approach consists of combining broad understanding of values, aiming at real business tasks at all the levels of enterprise management, and including digital transformations risk management in these tasks. The approach includes both "analog" and "digital" values models, and also employs heterogeneous values models. Values are regarded as a social and economic, corporate and personal phenomenon. Subjectivity, situatedness, relativity, and changeability of values are taken into consideration. The article suggests conjoint consideration of various stakeholders' (interested parties') heterogeneous values, among others, of stakeholders aff ected by digital transformations. The enterprise itself as an economic agent, its owners, employees, enterprise-partners, clients/customers, communities, social organizations, and public agencies might be among the stakeholders considered One of the key requirements is values comparability and the ability to determine the gap between diff erent stakeholders' values. Other requirements defi ne the constitution of values models and characteristics of models elements. One of the essential results of this research is the developed system of requirements. Besides, the structure of an open multidimensional enterprise values space is suggested as well as the structure of partial and integrated values models placed in this space is presented. The framework for tracing relations between the enterprise components and the stakeholders' values is proposed, and the possibility of introducing functions assessing conformity and nonconformity of diff erent stakeholders' values on the integrated values model of the enterprise is demonstrated. The presented system of requirements and models enables building and applying values models which was tested in completed projects. The approach allows enabling sustainable enterprises development under digital economy conditions at the fundamental level by values-directed management. Moreover, , it might prove useful for expanding various enterprise transformation methods, including their existing value-directed and value-centered variants.

show abstract

Designing Value-Oriented Service Systems by Value Map

Abstract: Abstract. In this paper, we introduce a problem structuring method (PSM)

Cited by 7 publications

References 37 publications

Enterprise Architecture: A Comparative Analysis of Validation Semantics and Heterogeneous Model Frameworks

Enterprise Architecture: A Comparative Analysis of Validation Semantics and Heterogeneous Model Frameworks

Determining the Features of System-Forming Factors of Value-Oriented Management in Construction Projects

Values-directed enterprise engineering

Contact Info

Product

Resources

About