Desempeño laboral en entidades públicas peruanas: Impacto salarial, antigüedad y nivel académico

Abstract

El correcto desempeño de las entidades públicas propicia el desarrollo social y económico de cada nación. Por tal motivo el desempeño laboral del personal administrativo de estas entidades públicas es vital para el cumplimiento de las metas de cada Estado. Esta investigación tiene como objetivo describir la correlación qué existe entre el desempeño laboral con el salario, la antigüedad y el nivel académico del personal administrativo de entidades públicas peruanas. Se utiliza una metodología cuantitativa de tipo explicativa. Se utilizó el método descriptivo basado en un solo momento de evaluación, aplicada a una población de 188 trabajadores administrativos. Los indicadores estadísticos determinaron que existe una alta correlación entre el desempeño laboral con el salario del personal administrativo, su antigüedad y su nivel académico. El arte de saber administrar el sistema salarial y de superación es un reto de los directivos. La búsqueda del equilibrio y el balance en una administración de salarios, en función de factores externos nunca deben escapar de las herramientas que deben definir el marco de decisiones gerenciales de una organización.

Gestión del talento humano en el desempeño laboral en instituciones públicas: una revisión de literatura

“…En tanto, es importante que los líderes de las entidades estatales aplique de forma continua estrategias y políticas acordes con sus cualidades y necesidades que presentada, de tal manera que puedan afrontar los retos que se presentan (Barrios-Hernández et al, 2020). Esto con la finalidad de asegurar que las deficiencias y limitaciones no resulten significativas y afecten la gestión del personal (Tuesta et al, 2021;González & Vilchez, 2022).…”

“…De acuerdo con lo presentado en la tabla 3, se reconoce que en 11 de 20 artículos prevalece el alto nivel de desempeño laboral en las instituciones públicas en vista de que la responsabilidad y la continua mejora de la calidad de trabajo a través del desarrollo y crecimiento profesional (González & Vilchez, 2022;Anastacio et al, 2019), lo cual conlleva a que reciban reconocimientos de forma continua y sus compensaciones económicas mejoren (Cubas et al, 2022;Molina-Romo et al, 2021;Tuesta et al, 2021).…”

“…En concordancia con la información presentada en la tabla 3, se reconoce que en todos los artículos ha quedado demostrado que la gestión del talento humano tiene una relación y significativa con el desempeño laboral dado que los valores de significación fueron menores a 0.05 (Mestas et al, 2021;Gonzáles & Chotón, 2022;Pedraza-Melo et al, 2020); así también, queda demostrado que la relación entre las variables es positiva, de acuerdo con su coeficiente de correlación (Quiroz & Torres, 2019;Anastacio et al, 2019;Pareja et al, 2022;Auccapure-Vallenas, 2019), porque una buena gestión mejora el desempeño y contribuye al logro de metas institucionales (Castro & Delgado, 2020;Collazos & Fernández, 2019;Tuesta et al, 2021;Gusmán, 2022). Por tanto, las instituciones que cuentan con un modelo o aplican estrategias de gestión de talento (Marrufo & Pacherrez, 2020;Molina-Romo et al, 2021).…”