Desarrollo de habilidades directivas en la gestión de las Empresas Socialmente Responsables (ESR) del Estado de Sonora

Abstract

El objetivo es determinar cuáles son las habilidades directivas que tienen un impacto en las empresas socialmente responsables del Estado de Sonora. La investigación realizada fue del tipo cuantitativa, de corte transversal y de carácter explicativa. Se tomó una muestra de estudio de 59 empresas que cuentan con el Distintivo ESR al año 2018 de una población de 112 empresas. Se utilizó la encuesta para la recolección de datos. Los resultados indican que las habilidades directivas que mejor explican la variabilidad en la gestión de responsabilidad social de las empresas son el trabajo en equipo (X1) y autocontrol de emociones (X5), con un coeficiente de correlación R=0.556, R2=0.309 y una R2 ajustada=0.284. Se concluye, que ambas habilidades directivas tienen un impacto significativo en los resultados de gestión que las empresas socialmente responsables en el Estado de Sonora realizan para ser más competitivas. Abstract The goal is to determine which management skills have an impact on the Socially Responsible Mypes of the State of Sonora. The research carried out was of the quantitative, cross­sectional and explanatory type. A study sample was taken from 59 companies that have the Distinguished Socially Responsible Company in 2018 from a population of 112 companies. The survey was used for data collection. The results indicate that the management skills that best explain the variability in corporate social responsibility management are teamwork (X1) and emotion self­control (X5), with a correlation coefficient R­0.556, R2­0.309, and an adjusted R2­0.284. It is concluded that both management skills have a significant impact on the administrative management results that the socially responsible Mypes in the State of Sonora perform to be more competitive.

El impacto de la Responsabilidad Social Empresarial en el desempeño financiero:

“…En el contexto de las Pequeñas y medianas empresas (Pymes) el avance ha sido más lento que en las grandes empresas, debido a dos circunstancias importantes; una de ellas es la falta de atención por parte de los directivos sobre la implementación de la RSE y su relación con grupos de interés, la segunda tiene que ver con la escasa comunicación de las acciones de RSE que llevan a cabo (Baraibar y Luna, 2018). A pesar de lo anterior, se ha podido comprobar que las Pymes han logrado obtener ventajas competitivas cuando llevan a cabo actividades de RSE como parte de su gestión tanto en actividades administrativas como de operación (Ibarra et. al., 2020).…”