Department of Employment in the Region

Lutsenko, Ekaterina; Nikolaeva, Polina Sergeevna

doi:10.12731/2070-7568-2015-5-101-110

Cited by 1 publication

(1 citation statement)

References 0 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…В настоящее время происходит переход от рынка «работодателя» к рынку «работника». Если ранее предприятия выбирали кандидатов и люди расценивались как ресурсы, то сегодня персонал становится самым главным капиталом, и право выбора лучших условий труда перешло к сотрудникам и соискателям рабочих мест [5,6]. Кроме того, на предприятиях возникает необходимость в удержании высококвалифицированных кадров, способных передавать свой профес-сиональный опыт молодым сотрудникам [7,8,9].…”

Section: Methods or Methodology Of The Work: The Article Used Empiricaunclassified

Анализ Формирования Имиджа Организации-Работодателя На Рынке Труда Как Фактора Привлечения Потенциальных Работников

Yarkova¹,

Romantsova²,

Yakimova³

et al. 2018

НК

View full text Add to dashboard Cite

Имидж компании определяет восприятие, отношение и поведение как нанимаемых сотрудников, так и уже работающих в компании, а также он играет большую роль в укреплении или, наоборот, в разрушении их трудовой лояльности. В статье рассмотрена методика исследования одного из актуальных направлений маркетинга персонала, заключающегося в необходимости формирования положительного и устойчивого имиджа компании-работодателя на рынке труда. Проведен анализ имиджа крупной российской компании, согласно которому выявлены следующие обстоятельства: более низкий уровень сформированности внешнего имиджа работодателя по сравнению с внутренним, наличие различий в восприятии работодателя у текущих и потенциальных работников, а также большое количество негативных отзывов в сети Интернет.В целях повышения привлекательности данной компании для потенциальных работников предложены следующие мероприятия по развитию имиджа: участие представителей организации в тематических выставках и конференциях; организация дней открытых дверей; наполнение сайта организации интересующей потенциальных работников информацией; сотрудничество с кадровыми агентствами; участие в ярмарках вакансий; организация внутренних коммуникаций.Цель – анализ имиджа компании железнодорожной отрасли.Метод или методология проведения работы: в статье использовались эмпирические методы, а также статистические методы анализа.Результаты: определено состояние внешнего и внутреннего имиджа исследуемой компании и предложены мероприятия для его развития.Область применения результатов: полученные результаты целесообразно применять для повышения имиджа в организациях железнодорожной отрасли.

show abstract

Section: Methods or Methodology Of The Work: The Article Used Empiricaunclassified