Demand of HR-competency in Ukraine: changes and challenges at the labor market under pandemic COVID-19

Abstract

The experience of the last year of business operation has highlighted the need to find new ways and approaches to managing people, through the crisis caused by the COVID-19 coronavirus pandemic. New socio-economic reality, digitalization and socialization are transforming the people management processes of, which, in turn, changes the modern requirements for HR competencies. The article’s purpose is to form a model of personnel manager competencies by clusters of general and professional competencies based on the implementation of best international experience in forming and developing HR competencies models and considering demand trends in the Ukrainian labor market in the segment «HR Management» in modern realities. To produce results, the following methods were used: abstract-logical to generalize the scientific literature; monographic and analogies to summarize the international experience of forming HR-competencies models; empirical for the analysis of trends in the formation of demand for HR-competencies in the Ukrainian labor market; modeling to develop a modern HR competencies model for Ukraine; generalizations to draw conclusions. The generalization of the current state of scientific research and international experience in modeling HR-competencies allowed to structure the current HR-competencies of SHRM, HRCI, CIPD and to develop proposals for their implementation in Ukrainian HR-practice. The analysis of the demand for HR-competence in Ukraine allowed to select the most popular of them by general, managerial, and special clusters; to identify the frequency of demand for HR-competences and calculate their weight level. On this basis, the structure of demand in the labor market of Ukraine in the segment of «HR-Management» was generalized. The influence of changes and challenges of the organization’s activity during the pandemic COVID-19 on the transformation of the roles of people management and the current HR competencies model in Ukraine is substantiated. Prospective directions of using the model for professional standard development, educational services improvement, and development of the national system of HR-certification for making better the quality and performance of the human resource management function in Ukraine are proposed.

Цифровізація Менеджменту Персоналу: Концептуальні Аспекти Та Тенденції

“…[12], С. Стромаєр [11], Л. Ванг та Ж. Женг [16], Ф. Фу [6] та інші. Окремі концептуальні аспекти даної проблематики висвітлені в попередніх публікаціях авторів у співавторстві з О. Субочевим [7], І. Рябоконем [6], Є. Паращук [14], К. Заривних [8] та С. Завгородньою [13] -автоматизація процесів та впровадження цифрових HRМ систем дозволяє автоматизувати рутинні завдання, як-от наймання, оброблення заявок на відпустку, ведення кадрових документів та оплата заробітної плати, що зменшує ризик помилок, підвищує ефективність та звільняє час для стратегічного менеджменту персоналу;…”

“…ДИСКУСІЯ У дослідженні розглянуто концептуальні аспекти та ключові тенденції HR цифровізації. Результати узгоджуються з попередніми дослідженнями авторів у співавторстві з О. Субочевим [7], І. Рябоконем [6], Є. Паращук [14], К. Заривних [8] та С. Завгородньою [13], де розглядались окремі аспекти цифровізації HR процесів. Однак, на відміну від згаданих робіт, у цьому дослідженні надано більш комплексне та поглиблене бачення HR цифровізації як стратегічного підходу, сформульовано концепт цифровізації та визначено його ключові принципи.…”

Managerial competencies in the training of specialists in public and corporate management in Ukraine

“…The study of competencies is a relevant and interesting trend not only among foreign researchers. Remarkably, the demand for HR competencies in Ukraine was studied by Kravchuk et al (2021). They proposed promising directions for the use of the HR competence model for the development of professional standards and the improvement of educational services.…”

HR Competency Challenges in Developing Marketing Strategies: A Bibliometric Review

“…Despite the evident importance of HR competencies in shaping marketing strategies, the literature lacks a comprehensive synthesis of the challenges faced by HR professionals in this domain [10]- [12]. Existing studies often focus on specific aspects of HR or marketing in isolation, overlooking the intricate interplay between these disciplines [13], [14]. Consequently, there exists a gap in understanding the nuanced challenges and opportunities inherent in leveraging HR competencies to drive marketing success.…”