Defining the ‘Social’ in ‘Social Entrepreneurship’: Altruism and Entrepreneurship

Tan, Wee Liang; Williams, John; Tan, Teck Meng

doi:10.1007/s11365-005-2600-x

Cited by 281 publications

(185 citation statements)

References 6 publications

Supporting

Mentioning

152

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…thinking big (Dees 1998, p. 4). In addition, as amongst others Tan et al (2005) have noted, is the social entrepreneur's (4) 'capacity to endure risk'.…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

From Cowboys to Diplomats: Challenges for Social Entrepreneurship in The Netherlands

2010

View full text Add to dashboard Cite

Social entrepreneurship-a new business model that combines a social goal with a business mentality-is in a transitional phase, from a rough cowboy market to a more established market niche. This process results in two interconnected dilemmas for the social entrepreneur. First, how it can capture market share despite its role as an antagonist to current market values. Second, how it can prevent the loss of its own core values in the course of greater interaction with the incumbent regimes. Using a tool known from innovation sciences to analyse radical innovations, namely strategic niche management, and both survey data and interviews from actors in the Netherlands, this article shows that social entrepreneurs have an attitude that is still more in line with the cowboy market than with the new diplomatic role they are expected to take on. Subsequently, it provides recommendations on how to achieve this new attitude. 123 Voluntas (2011) 22:283-310 DOI 10.1007 rôle d'antagoniste de la valeur marchande actuelle. Deuxièmement, comment il peut éviter la perte de ses valeurs fondamentales propres à l'occasion de relations plus étroites avec les régimes en place. En utilisant un outil connu des sciences de l'innovation pour analyser les innovations radicales, à savoir la gestion des créneaux stratégiques, les données d'études et les interviews de protagonistes aux Pays-Bas, cet article montre que les entrepreneurs sociaux ont une attitude qui est encore davantage conforme au marché d'amateurs qu'au nouveau rôle diplomatique qu'ils sont appelés à jouer. Il émet par la suite des recommandations sur la façon d'accéder à une nouvelle attitude. Resumen El espíritu emprendedor (un nuevo modelo empresarial que combina los objetivos sociales con la mentalidad empresarial) constituye una fase de transición: de un mercado de duros cowboys a un nicho de mercado más consolidado. Este proceso provoca dos dilemas interrelacionados con el espíritu social. En primer lugar, cómo puede captar la cuota de mercado pese a su función como antagonista de los valores del mercado actual; y en segundo lugar, cómo puede evitar la pérdida de sus valores esenciales en el transcurso de una interacción mayor con los regímenes interesados. Utilizando una herramienta conocida por las ciencias de la innovación para analizar las innovaciones radicales, es decir, la gestión de nichos estratégicos y tanto datos como las entrevistas y las encuestas a actores en los Países Bajos, este trabajo revela que los emprendedores sociales siguen mostrando una actitud más en consonancia con el mercado de los cowboys que con el nuevo papel diplomático que se espera que asuma. Posteriormente, se ofrece una serie de recomendaciones sobre cómo lograr esta nueva actitud. Zusammenfassung

show abstract

“…thinking big (Dees 1998, p. 4). In addition, as amongst others Tan et al (2005) have noted, is the social entrepreneur's (4) 'capacity to endure risk'.…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

From Cowboys to Diplomats: Challenges for Social Entrepreneurship in The Netherlands

2010

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Tuscan voluntary associations are well-known for their high level of cooperation, development and international solidarity (Antoni & Mele, 2009); as a matter of fact, voluntary associations in Tuscany reach a significant dimension and importance, allowing them to implement a considerable part of the regional emergency services and transports, exemplifying the perfect meaning of non-profit organization (Van Tulder et al, 2007;Seitanidi, 2010). This type of social partnership complies perfectly with the social entrepreneurship function, which relates to associations engaged in a process of entrepreneurship involving a segment of society with the altruistic objective that benefits accrue to that segment of society (Tan et al, 2005). From this definition, three elements emerge: the actor, the process, and the objective.…”

Section: The Italian Social Partnership's Contextmentioning

confidence: 80%

“…Recently, such a for-profit model has actually failed in developed countries markets, thus creating financial disequilibrium and economic crises (Lazonick, 2009). Therefore, new stereotypes of business model have increasingly become popular, above all the so-called 'social entrepreneurship', which is rapidly spreading worldwide (Tan & Williams, 2005;Martin & Osberg, 2007;Short et al, 2009). In this context, one of the main recent important topics of research deals with individuating new methods of creating economic, social, and environmental value for society and organizations (Austin & Seitanidi, 2012).…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Factors Stimulating Social Innovation in Entrepreneurship: An Empirical Evidence of Inter-Organizational Alliances in Italy

Zollo¹,

Rialti²,

Ciappei³

et al. 2016

IJBM

View full text Add to dashboard Cite

This article will focus on the meaning of social innovation, which could represent the tipping point of the modern entrepreneurship phenomenon, allowing it to reach a larger scale and increase its social benefits. After having described the definition of social entrepreneurship and how it may be influenced by inter-organizational social arrangements, we will analyze the Italian scenario, which is particularly significant for investigating inter-organizational alliances and their social outcomes. Specifically, the focus will be on inter-organizational alliances in the Region of Tuscany, underlining how the Third Sector is capable of creating both direct and indirect effects on social innovation, thus becoming a possible turning point for modern societal evolution. Consequently, the article will conclude with theoretical propositions concerning the direct and indirect effects that inter-organizational alliances have on social entrepreneurship, thus emphasizing the positive outcomes that such interactions have both on the financial equilibrium of the organizations and on their organizational structure.

show abstract

“…Wymóg ten odnosi się także do przedsiębiorców społecznych, w przypadku których umiejętność ponoszenia ryzyka jest uznawana za jedną z kluczowych cech, co zresztą znajduje odzwierciedlenie w definicjach badaczy zajmujących się zjawiskiem przedsiębiorczo-ści społecznej takich jak Leadbeater [1997], Dees [1998], Tan, Williams, Tan [2005], Peredo, McLean [2006], oraz Zahra i inni [2009]. Na poziomie organizacji poprawna identyfikacja ryzyka i reakcja na nie jest ściśle zwią-zana z przetrwaniem przedsiębiorstwa społecznego.…”

Section: Wprowadzenieunclassified

The risk perception in social enterprises – the comparative study of Poland and Spain

Wronka-Pośpiech

Frączkiewicz-Wronka

Tkacz³

et al. 2016

SER

View full text Add to dashboard Cite

Streszczenie:Przedsiębiorstwa społeczne z uwagi na tworzenie ich przez osoby z grup defaworyzowanych wpisują się w innowacyjny sposób rozwiązywania problemów społecznych. Celem opracowania jest identyfikacja i hierarchiczne przedstawienie czynników ryzyka dla działalności przedsiębiorstw społecznych. Do badania wykorzystano kwestionariusz ankiety zawierający 26 czynników ryzyka, skierowany do zarządzających w przedsiębiorstwach społecznych w Polsce (160) i Hiszpanii (158). Uzyskane wyniki badań pozwoliły na interpretację różnic w postrzeganiu ryzyk oraz ich przyczyn, co jest kluczowe w ocenie problemów pojawiających się w otoczeniu organizacji i wpływa na osiąganie pożądanych rezultatów. W okresie dynamicznego, ale też i nieco chaotycznego, rozwoju tematyki przedsiębiorczości społecznej w Polsce zaproponowana perspektywa międzykulturowa sprzyja procesowi dyfuzji wiedzy w konsekwencji analizy kontekstu międzykulturowego. Słowa kluczowe: ryzyko, usługi społeczne, przedsiębiorstwo społeczne, spółdzielnia socjalna, Mondragon. Wprowadzenie 1Miejsce usług społecznych w systemie społeczno-gospodarczym państwa jest konsekwencją przyjętych zasad polityki społecz-nej. Rozwój koncepcji polityki społecznej, a szczególnie podążanie w działaniach praktycznych ku wprowadzaniu rozwiązań typowych dla aktywnej i inwestycyjnej polityki społecznej, wpłynął na poszukiwanie nowych sposobów dostarczania usług społecznych [Grewiński, Karwacki, 2015], czego wyrazem jest między innymi tworzenie i rozwój podmiotów ekonomii społecznej. Podmioty ekonomii społecznej są naturalną organizacyjną odpowiedzią na potrzebę wspierania takich rozwiązań, których dążeniem nadrzędnym 1 Artykuł sfinansowany z projektu badawczego pt. Partycypacja publiczna w praktyce zarządzania publicznego, finansowanego z działalności statutowej Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach w części dotyczącej potencjału badawczego Wydziału Ekonomii w latach 2015-2017.

show abstract

Defining the ‘Social’ in ‘Social Entrepreneurship’: Altruism and Entrepreneurship

Cited by 281 publications

References 6 publications

From Cowboys to Diplomats: Challenges for Social Entrepreneurship in The Netherlands

From Cowboys to Diplomats: Challenges for Social Entrepreneurship in The Netherlands

Factors Stimulating Social Innovation in Entrepreneurship: An Empirical Evidence of Inter-Organizational Alliances in Italy

The risk perception in social enterprises – the comparative study of Poland and Spain

Contact Info

Product

Resources

About