Decisões E Ações Associadas Ao Empreendedorismo E À Inovação: O Desafio Da Schuler Calçados

Abstract

O principal objetivo era a redução dos custos de produção, para manter a competitividade no preço do produto. O objetivo desse caso de ensino é propor reflexões sobre as decisões e ações associadas ao empreendedorismo e à inovação no contexto da Indústria Calçadista. Esse caso procura fazer uma discussão, levantando e sugerindo o impacto que surge com base nas decisões estratégicas e nas mudanças mercadológicas no cenário globalizado e cada vez mais competitivo. Sua utilização está indicada em cursos de graduação em administração, nas disciplinas de teorias organizacionais, diretrizes e planejamento empresarial, administração de novos negócios, estratégia de inserção internacional e inteligência competitiva.

Empreendedorismo E Inovação Como Estratégia Organizacional: Um Caso De Ensino

“…É importante que a organização acompanhe as mudanças no ambiente competitivo, bem como o comportamento dos concorrentes e dos stakeholders (SEVERO et al, 2012). Nessa etapa, o quão melhor for a análise realizada pela empresa, facilitará na escolha mais assertiva na tomada de decisão organizacional.…”

“…Após a análise realizada pela organização das forças que afetam a competição, o tomador de decisão pode identificar as forças e fraquezas organizacionais e então tomar a melhor decisão (SEVERO et al, 2012). A estratégia adotada pelo estrategista está relacionada como a empresa se posiciona perante seus competidores, nesse sentido, a vantagem competitiva irá depender do contexto empresarial (ADNER; ZEMSKY, 2006).…”

Trajetória de Empreendedorismo da Empresa Norgau: Caso de Ensino

“…Conforme Severo et al (2012) neste cenário, fica evidente a importância de acompanhar atentamente as mudanças do ambiente competitivo, os comportamentos dos concorrentes e as necessidades e desejos de clientes e consumidores, bem como os interesses dos diferentes stakeholders. Quanto mais objetiva for a análise da situação atual da organização e mais consistente a definição de seu posicionamento desejado, melhores serão as condições para que a organização estabeleça vantagens competitivas sustentáveis.…”

“…De acordo com Severo et al (2012) apud Porter (1986Porter ( , 1989, a formulação da estratégica está baseada em cinco forças, que determinam a dinâmica da competição em uma indústria: poder de barganha dos clientes; poder de barganha dos fornecedores; setor competindo por uma posição entre os concorrentes existentes; ameaça de produtos ou serviços substitutos; ameaça de entrantes potenciais. Para enfrentar essas cinco forças competitivas de cada segmento industrial a empresa pode utilizar três abordagens diferentes para a estratégia de negócios; são elas: 1) Liderança em custos: considera a necessidade de ganhar em escala, desde a compra da matéria prima e a produção até a negociação com os clientes.…”

“…Após analisadas as forças que afetam a competição em um setor e suas causas, o estrategista pode identificar os vigores e as fraquezas de sua empresa. E, com base nisso, tomar a decisão estratégica mais acertada (SEVERO et al 2012). As estratégias de mercado relacionam-se diretamente às decisões gerenciais que posicionam a empresa na indústria frente aos competidores.…”