Decidindo como decidir: desenvolvimento de uma estrutura conceitual através de estudos de casos

Sousa, Willy Hoppe de

doi:10.11606/t.12.2007.tde-02042007-072002

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“…Desde então, a influência dessas premissas de Simon é notória nos estudos mais recentes e que focam, em geral, dois grandes grupos de aspectos aqui adotados, segundo inspiração obtida no trabalho de Hoppe de Sousa (2006).…”

Section: Teoria Da Decisãounclassified

Metadecisão no modelo de gestão toyotista

Junior

Silveira²

2010

RAM, Rev. Adm. Mackenzie

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O processo decisório no modelo de produção enxuta aparece como um fator pouco explorado na literatura. Os elementos que compõem o processo decisório aparecem marginalmente quando se discutem fatores como just-in-time, as parcerias com fornecedores, o desenvolvimento de produtos e a qualidade embutida no processo. O objetivo desta pesquisa é explorar como o processo decisório se apresenta no modelo de produção enxuta. Foram desenvolvidas entrevistas em profundidade com três ex-executivos do primeiro e médio escalão da subsidiária brasileira da Toyota Motor. Os entrevistados foram escolhidos intencionalmente e por oportunidade. Os resultados apresentam um conjunto de elementos do modelo de produção enxuta, denominados na literatura processos de solução de problemas, organizados em uma disposição própria, aqui reconhecida como uma metadecisão, a qual estrutura de forma peculiar o processo decisório do modelo Toyota. A contribuição deste trabalho é tornar explícita a estrutura de metadecisão do modelo de produção enxuta.

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Section: Teoria Da Decisãounclassified

Metadecisão no modelo de gestão toyotista

Junior

Silveira²

2010

RAM, Rev. Adm. Mackenzie

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“…Nível das metadecisões (Hoppe de Sousa, 2006) Metacontrole (Kickert e Gigch, 1979) Cognição organizacional (Balogun, Pye e Hodgkinson, 2008) Nível do processo decisório estratégico (Mintzberg , Raisinghani e Théorêt, 1976) Nível dos processos cognitivos (Kahneman, 2003) Racionalidade limitada (Simon, 1955) Uso de heurísticas (Gigerenzer e Gaissmaier, 2011) Julgamento (Kruglanski e Gigerenzer, 2011) Uso da intuição Nível dos processos neurológicos (Bechara e Damasio, 2005) Neurociência Cognitiva (Bechara e Damasio, 2005) Neurociência da decisão e (Camerer, 2009) Neurociência organizacional (Becker e Cropanzano, 2010) Fatores Emocionais (Rilling, Casas e Sanfey, 2008) Fonte: elaboração própria.…”

Section: Figura 11 -Síntese Do Referencial Teóricounclassified

“…Metaforicamente, acima do processo de decisão em si, estariam os processos de metadecisão (como sintetizados em Hoppe de Sousa, 2006), exercendo o tipo de influência denominado por Kickert e Gigch (1979) de metacontrole; estas influências teriam origem na organização (estrutura, cultura, política).…”

Section: Figura 11 -Síntese Do Referencial Teóricounclassified

Contribuições ao processo de tomada de decisão estratégica a partir dos conhecimentos da neurociência cognitiva

Porto¹

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“…Ressalta-se que os termos "meta decision" e "metadecision" foram incluídos na pesquisa em função do termo usado para considerar o estudo de estruturação de decisões e identificados pelo pesquisador por meio do artigo "Metadecisão no modelo de gestão Toyotista" (TORRES JÚNIOR, 2010) e da tese de doutorado "Decidindo como decidir" (SOUSA, 2006), sendo posteriormente encontrado também em outros artigos obtidos na pesquisa bibliométrica.…”

Section: Objetivos Específicosunclassified

“…Quadro 52 -Resumo dos conceitos e autores relacionados no referencial teórico Reflexão sobre a capacidade de execução das decisões Robbins (2000) Metadecisões Kickert e Gigch (1979) Síntese dos conceitos sobre metadecisões Sousa (2006) Planejamento da decisão (metadecisão) Russo e Schoemaker 2002Planejamento da decisão (metadecisão) Roberto (2003); Nutt (2002)…”

Section: Apêndiceunclassified

Estruturação do processo decisório na gestão de rentabilidade do portfólio de produtos

Yamamoto¹

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The present study analyzed the various factors that influence decision-making in the profitability management of the product portfolio in consumer goods companies, investigating the logical and behavioral aspects of leadership that influence this decision process to then at end of the study propose a set of guidelines with eight steps and twenty-five specific elements which should be considered in the structuring of the decision-making process related to an active profitability management of the product portfolio in consumer goods companies. This active management approach proposed by the guidelines guides the decision process to identify the deviations and to pursue the causes of the problems, thus acting in a more structuring and less palliative way in profitability management of the product portfolio. The proposed guidelines aim to guide consumer goods organizations to adapt their product portfolio management practices with greater knowledge about the variables that impact the decisionmaking process when it comes to the profitability management in question, involving the quantitative and qualitative aspects and their inherent complexities, especially when there are several products, agents and interests involved in this management process. As a method, this study started with the analysis of a practical case experienced by the author, to then explore the theory and then return to practice by performing three field surveys, starting with a single case study followed by two other surveys using in-depth interviews with product managers from other companies and experts in the subject.

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Decidindo como decidir: desenvolvimento de uma estrutura conceitual através de estudos de casos

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Metadecisão no modelo de gestão toyotista

Metadecisão no modelo de gestão toyotista

Contribuições ao processo de tomada de decisão estratégica a partir dos conhecimentos da neurociência cognitiva

Estruturação do processo decisório na gestão de rentabilidade do portfólio de produtos

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