DOI: 10.11606/t.12.2016.tde-27042016-113530
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Contribuições ao processo de tomada de decisão estratégica a partir dos conhecimentos da neurociência cognitiva

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“…Assim como Andriotti, Freitas e Martens (2014) fizeram uma reflexão a respeito da intuição no contexto da tomada de decisão estratégica. Porto (2015) propôs contribuições ao processo de tomada de decisão estratégica a partir da neurociência cognitiva. A autora afirma que a ampliação da consciência dos gestores sobre as emoções, heurísticas e vieses presentes no processo decisório estratégico permite o alinhamento de expectativas sobre os Sob a luz de diferentes enfoques no processo decisório, Ribeiro (2016) verificou a influência da composição do conselho empresarial na tomada de decisão estratégica em uma empresa familiar.…”
Section: Tema Central Autoresunclassified
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“…Assim como Andriotti, Freitas e Martens (2014) fizeram uma reflexão a respeito da intuição no contexto da tomada de decisão estratégica. Porto (2015) propôs contribuições ao processo de tomada de decisão estratégica a partir da neurociência cognitiva. A autora afirma que a ampliação da consciência dos gestores sobre as emoções, heurísticas e vieses presentes no processo decisório estratégico permite o alinhamento de expectativas sobre os Sob a luz de diferentes enfoques no processo decisório, Ribeiro (2016) verificou a influência da composição do conselho empresarial na tomada de decisão estratégica em uma empresa familiar.…”
Section: Tema Central Autoresunclassified
“…Por definição, as decisões estratégicas são as mais críticas dentro de uma organização por estabelecerem as diretrizes para todas as decisões administrativas subsequentes. Diversos estudos sobre o tema partindo de diferentes abordagens, se dividem fundamentalmente em duas grandes categorias: as prescritivas -que buscam fornecer orientação sobre como decisões devem ser tomadas, e as descritivas -que tem como objetivo analisar como as pessoas realmente tomam decisões (PORTO, 2015).…”
Section: Introductionunclassified
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