“…En cuanto a la forma de implementación del process-tracing, las pautas más recurrentes de diseño y aplicación de este método incluyen: a) la aproximación abductiva para el refinamiento de postulados teóricos (Kusano & Sanada, 2019;Nguyen, Chileshe, Rameezdeen, & Wood, 2019); b) el uso de un número limitado de casos (Soutrisna & Goulding, 2019); c) la combinación de distintas técnicas de recolección de información, incluyendo entrevistas a profundidad, grupos focales, observaciones, revisión de archivos y reportes en medios, entre otros (Liu, 2019;Tesssem, 2018;Dossa & Haeufer, 2014); d) la obtención de datos sobre periodos largos de tiempo y la identificación de trayectorias temporales (Soutrisna & Goulding, 2019;Liu, 2019;Tessem, 2018); e) la aplicación de pruebas de causación como las planteadas por Van Evera (Derbyshire, 2020;Tessem, 2018), con particular atención a la equifinalidad (Kusano & Sanada, 2019); y f) el uso de narraciones pormenorizadas y descripciones densas de los procesos investigados (Kusano & Sanada, 2019;Soutrisna & Goulding, 2019;Evans, 2017). 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014 2016 Finalmente, es importante añadir que este método también está ausente en la literatura sobre métodos de investigación en gestión, como puede constatarse tras revisar los principales textos metodológicos en la disciplina (Cassell & Cunliffe, 2018;Gupta & Awasthy, 2015;Weathington, Cunningham, & Pittenger, 2012;Saunders, Lewis, & Thornhill, 2009;Broussine, 2008;Greener, 2008;Adams, Khan, Raeside, & White, 2007;Neergaard & Parm, 2007;Tharenou, Donohue, & Cooper, 2007;Quinton & Smallbone, 2006;Lancaster, 2005;Thomas, 2003;Partington, 2002;Thietart & Wauchope, 2001;…”