El presente articulo analiza sociológicamente la forma en que las personas que forman parte de una organización compleja reconstruyen un conflicto social interno. Ese proceso se interpreta desde la teoria freudiana del proceso de amatar al padren. Se utiliza la elaboración teórica en Tdtern y tabú de 1912. La segunda aplicación es a la teoria de las desorganizaciones, dentro de la Sociologia de las Organizaciones. En el anáiisis se utilizan transcripciones de entrevistas en grupo (10 EEP) realizadas durante un a80 (1993) dentro de la organización (la policia municipal dd una gran ciudad espafiola), asi como información de observación participante (OP) durante un afio. El articulo analiza primero 10s grupos que existen dentro de la estructura actual de la organización y el tip0 de conflictos que generan entre ellos. En la parte central se estudia el poder a traves de 10s sistemas de jerarquización, el poder de jefatura, 10s mandos intermedios y 10 que Perrow conceptualiza como elpoder de 10s sinpoder. Se interpreta la experiencia pasada de derrocamiento del jefe como un caso de amatar al padren, analizando el conflicto actual como continuación del mismo proceso.Al no institucionalizarse el conflicto (sustituir la accidnpor la idea) se repite de forma simbólica el parricidi0 del jefe. El articulo muestra la forma en que la teoria psicoanalítica grupal se puede aplicar a las organizaciones complejas contemporáneas, permitiendo una interpretación sociológica para analizar la forma en que las personas construyen la realidad social. Muestra también la utilidad de la teoria de las desorganizaciones para el análisis de este tip0 de organizaciones.Palabras clave: organizaciones, teoria, conflicto social, policia, poder, Freud.
Abstract. Killing the father: a model of social conflict reconstructionThis article analizes from a sociological point of view the way members of a complex organization reconstruct an internal social conflict. This process in interpreted, from a Freudian perspective, as a form of ((Killing the fathem. (Redaction) Las organizaciones emplean a menudo demasiado tiempo en conflictos internos (Perrow, 1990;Scott, 1992; Fischer y Sirianni, 1994;Thomas, 1994; GuillCn, 1994). Esos esfuerzos dedicados a producir e innovar serían más rentables para la organizaci6n (Stinchcombe, 1986; Meyer y Zucker, 1989; Perrow y GuillCn, 1990; Reed y Hughes, 1992; Alter y Hage, 1993). Los conflictos aquí etiquetados como actividades de ((matar al padre)) son parte de 10 que se puede definir como desorganizaciones (de Miguel, 1978Nieto, 1984; de Miguel y Martin, 1991; de Mipel y Kirp, 1992; de Miguel y Rodríguez, 1993; de Miguel, Castilla, y Cais, 1994), típicas de la sociedad espaííola como sefialan autores exuanjeros (Brandes, 1980; Martínez, 1984;McDonogh, 1986;Fishman, 1990)'.1. Este artículo no se hubiese escrit0 sin la colaboración de nuestros colegas del Departamento de Sociologia de la Universidad de Barcelona, cotidianamente enzarzados en luchas tribales. El presente articulo h e presentado y discutido en el cu...