Corporate social responsibility and gender equality: women as stakeholders and the European Union sustainability strategy

Abstract

Corporate social responsibility and gender equality: women as stakeholders and the European Union sustainability strategy Kate Grosser n This paper examines how progress on gender equality in the field of corporate social responsibility (CSR) might contribute to broader EU gender and sustainability objectives. It focuses on corporations and citizenship, and on company stakeholder relations (SR) in particular. While the literature on SR has previously engaged with scholarship on feminist ethics, and in particular the 'ethics of care', this paper draws upon the feminist citizenship and feminist ethics literature, and upon gender mainstreaming strategy to suggest a more comprehensive approach to gender equality within SR. The aim is to extend our understanding of CSR as a potential policy instrument to advance gender equality.

Gender balance on boards: Stakeholders identification

“…Cuando menos puede utilizarse para enviar señales positivas a sus stakeholders (Brammer et al, 2009;Huse y Solverg, 2006). Aunque algunos autores reconocen la utilidad del marco de los stakeholders para el análisis de la diversidad de género en los Consejos de Administración (Dimovski y Brooks, 2008), es escasa la literatura que relaciona directamente ambos conceptos (Grosser y Moon, 2008;Grosser, 2009). Tradicionalmente, los temas relativos al género son considerados demandas del personal de la empresa (Agle et al, 1999).…”

“…Sin embargo, mientras que el impacto en la gestión medioambiental ha sido objeto de estudio ampliamente (Reed, 2008), las investigaciones sobre la relación entre stakeholders y gestión de la diversidad son escasas (Grosser y Moon, 2008;Grosser, 2009). Debido a la falta de estudios acerca de los grupos que podrían calificarse de stakeholders en relación con la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres, hemos elegido como referencia inicial los utilizados en relación al medioambiente, y concretamente estudios empíricos realizados con muestras españolas (Díez et al, 2008;Fernández y Nieto, 2004), dado que los stakeholders seleccionados en estos estudios pueden compartir sensibilidades hacia el tema la presencia equilibrada.…”

“…(Grosser, 2009). Ahora bien, dentro de estos grupos de interés la situación de inferioridad de las mujeres se manifiesta con más fuerza.…”

“…Las asociaciones profesionales se sustituyeron por los sindicatos, ya que como instituciones sociales los sindicatos tienen más influencia en los asuntos de promoción de carrera profesional de los empleados de la que tienen las asociaciones profesionales. Se tomó esta decisión porque consideramos que la presencia equilibrada de mujeres en el consejo de administración está muy relacionada con la promoción profesional de las mujeres, hasta el punto en que los temas de igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres están incluidos como objetivos a conseguir en beneficio del personal de la empresa en los informes de RCS (Grosser, 2009). Así mismo, en países como Alemania, existe una cogestión sindical de las empresas con representación sindical en los consejos de administración (ley de Comités de Empresa de 1952 y la ley de Cogestión de 1976), en Inglaterra y Francia esto se reduce a las empresas públicas (Ojeda 1978).…”

“…Esta situación parece estar de acuerdo con la tendencia legislativa en Europa, que considera que el ámbito de la Responsabilidad Social Corporativa pertenece a la libre iniciativa empresarial y que no debería ser regulada desde el Estado (soft law) sino por códigos éticos de conducta (Grosser, 2009;Grosser y Moon, 2005. No obstante, la normativa europea sostiene que la diversidad de género en los Consejos de Administración conlleva efectos positivos en los resultados empresariales y favorece el crecimiento económico, por lo que defiende la presencia equilibrada tanto por criterios económicos como éticos.…”