2016
DOI: 10.1057/bm.2015.51
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Corporate brands and corporate marketing: Emerging trends in the big five eco-system

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“…Balmer. Además, él mismo es autor de siete artículos relacionados con la marca corporativa en el periodo de estudio (Balmer, Abratt, & Kleyn, 2016;Balmer & Chen, 2016;Balmer, 2017;Balmer & Wang, 2016b;Santos, Burghausen, & Balmer, 2016).…”
Section: Tabla 2 Los Cinco Autores Más Citados En Las 112 Publicacionesunclassified
“…Balmer. Además, él mismo es autor de siete artículos relacionados con la marca corporativa en el periodo de estudio (Balmer, Abratt, & Kleyn, 2016;Balmer & Chen, 2016;Balmer, 2017;Balmer & Wang, 2016b;Santos, Burghausen, & Balmer, 2016).…”
Section: Tabla 2 Los Cinco Autores Más Citados En Las 112 Publicacionesunclassified
“…Está relacionada com a estratégia empresarial GRAY, 2003), representando uma ferramenta importante de gestão (HATCH; SCHULTZ, 2003;GOTSI;ANDRIOPOULOS;WILSON, 2008), embora, muitas vezes, o processo de construção da marca corporativa seja mais informal e pouco planejado (BLOMBÄCK; RAMÍREZ-PASILLAS, 2012). A marca corporativa pode ser considerada uma das capacidades intangíveis com potencial de estabelecer uma vantagem competitiva (GHAURI et al, 2011;ABRATT;KLEYN, 2012;GREYSER, 2016).…”
Section: Referencial Teóricounclassified
“…Um importante movimento que também fortaleceu a criação de marcas corporativas esteve atrelado a empresas business-to-business (B2B), ao reconhecer o valor e a vantagem competitiva de ter uma marca corporativa forte em suas negociações com outras empresas, envolvendo a criação de significado, imagem e reputação para a empresa como um todo (GLYNN; MOTION; BRODIE, 2007; KELLER; MACHADO, 2006;KOTLER;PFOERTSCH, 2007;LEEK;CHRISTODOULIDES, 2011;SHEIKH;LIM, 2011 O comportamento da organização como um todo deve ser consistente com a proposta de valor que a marca corporativa pretende passar, pois essa ampla gama de públicos exercita uma maior variedade de distinções de outros elementos intangíveis, além dos já convencionados elementos tangíveis de produto/serviço (KING, 1991;KNOX;BICKERTON, 2003;AAKER, 2004;ARGENTI;DRUCKENMILLER, 2004;ABRATT;KLEYN, 2012;GREYSER, 2016). Por isso, deixa de ser o papel de um departamento, para ser o papel da empresa de forma integrada (BALMER; GRAY, 2003;SCHULTZ, 2003;KING, 1991).…”
Section: Referencial Teóricounclassified
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