Controlling in mittelständischen Unternehmen: Stand der empirischen Forschung

Littkemann, Jörn; Reinbacher, Philipp; Baranowski, Miriam

doi:10.15358/0935-0381-2012-1-47

Cited by 1 publication

(1 citation statement)

References 0 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Order By: Relevance

“…Larger companies have a larger control team in absolute numbers, but the relative number of controllers compared to the total number of employees is decreasing. Firm size positively affects the number of specializations retained and the strategic orientation of the management function (Becker, Ulrich, & Zimmermann, 2012;Littkemann, Reinbacher, & Baranowski, 2012). Other important factors include the expectations of the management and the business area the company is engaged in.…”

Section: The Internal Environment Of a Modern And Socially Responsibl...mentioning

confidence: 99%

Внутрішнє Середовище Сучасної І Соціально Відповідальної Організації: Психологічне Благополуччя

Švagždienė¹,

Andriukaitienė²,

Палюлионіс³

2022

View full text Add to dashboard Cite

Актуальність і новизна. Сучасна або іншими словами сучасна організація прагне бути відкритою соціальною системою, що розвивається. Вона стає максимально ефективною лише за умови здатності гнучко адаптуватися до змін у навколишньому середовищі – нових технологій, потреб споживачів, змін геополітичного та правового середовища та суспільства. Вчені Файзієв та ін. (2022), Abdiyev & Alimardonov (2022), Kudins (2022), Veldman & Willmott (2022), Mireckienė (2021), Linkevičius (2022), Popovič (2020), Pelikšienė (2022) тощо тих, хто вивчав сучасна організація визначає, що це сучасна, відкрита до змін організація, що навчається, яка допомагає людині набути компетенцій, прийняти традиції та цінності гуманістичної культури. Формує творчу та відповідальну, здатну до спілкування та співпраці, ефективну особистість у сучасному суспільстві. Здатність організації до розвитку безпосередньо пов'язана з її здатністю вирішувати конфліктні ситуації та керувати ними. Оскільки конфлікти є невід'ємною частиною організації, важливо, як організації реагують на них, як вони аналізуються і які методи вирішення обираються. Однією з яскравих тенденцій останніх років, яка має довгострокову перспективу та добре вписується в концепцію сучасної організації, є автономізація управління, формування окремих робочих груп – команд (Kazočiūnienė, 2022; Žymantienė, 2022; Dambrauskienė, 2021 та ін.). Стабільність у цьому випадку не означає постійність чи, тим більше, застій, а орієнтована на стабільне зростання відповідно до можливостей – запланованих чи принаймні очікуваних. Проте планомірність і системність діяльності обмежують новаторство, нетривіальність і водночас підприємливість. З іншого боку, така організація має всі передумови для успіху, особливо якщо вона працює в сферах діяльності, що характеризуються відносно тривалим життєвим циклом. Крім того, в таких організаціях існують сприятливі умови для появи нетипових стратегій, які пропонують окремі структурні суб'єкти. Це пов'язано з тим, що не тільки стратегія визначає, які структури будуть обрані, але і існуючі структури не меншою мірою визначають обрану стратегію. Об’єкт дослідження: внутрішнє середовище сучасної та соціально відповідальної організації. Мета. Проаналізувати внутрішнє середовище сучасної та соціально відповідальної організації з точки зору психологічного благополуччя. Завдання дослідження: 1. Розкрити теоретичну сутність сучасної та соціально відповідальної організації; 2. Обговорити внутрішнє середовище організації; 3. Визначити фактори робочого середовища сучасної та соціально відповідальної організації, що сприяють добробуту Методи: Аналіз, систематизація, узагальнення та порівняння наукової літератури.

show abstract

Section: The Internal Environment Of a Modern And Socially Responsibl...mentioning

confidence: 99%