Controle do desempenho operacional na indústria plástica: uma abordagem estruturada para a avaliação de custos e planejamento da capacidade

Abstract

Resumo: Em um ambiente caracterizado pela alta competitividade, torna-se imprescindível a busca pela excelência nos padrões de desempenho empresariais. Isto tem exigido das empresas medidas de controle de seus processos internos, a fim de eliminar perdas relacionadas ao uso inadequado de recursos. Neste contexto, o presente artigo desenvolve um modelo para o controle do desempenho operacional do sistema produtivo, utilizando a avaliação de custos e o planejamento da capacidade de produção. O objetivo é evidenciar as parcelas de custos relativos à produção, bem como os custos originados pela ociosidade do sistema, investigando seus impactos no resultado final. Para avaliar a eficácia do modelo proposto, este foi aplicado em uma empresa de manufatura de materiais plásticos para a construção civil, em um sistema com múltiplos produtos e múltiplas máquinas.Palavras-chave: Custos de produção. Custos da capacidade produtiva. Planejamento da capacidade produtiva. Indústria plástica. Abstract:In an environment characterized by high competitive, it became indispensable the search for excellence in enterprise performance patterns. In such context, it is required that the companies measure their internal processes control, in order to eliminate losses related to inappropriate use of resources. In this context, this paper develops a model for the control for the production system operational performance, using cost evaluation and capacity planning. The objective is to emphasize the cost shares related to the production, as well as the system inactivity costs, investigating their impact on the final result. To evaluate the efficacy of the model, it was applied to a manufacturing company of plastic materials for construction, in a system with multi-products and multi-machines.

Ociosidade Fabril Pelos Métodos Uep E Tdabc: Valores Monetários Diferentes Para Volumes De Horas Ociosas Iguais?

“…A identificação do patamar de ociosidade de uma empresa pode ser considerada uma informação valiosa para gestores e investidores, o que motiva seu cálculo de forma interna (para fins de otimização da capacidade produtiva) e externa, especialmente quando há perspectiva de aumento de demanda ou estudos de viabilidade de expansão ou aquisição de empresas (Bettinghaus, Debruine, & Sopariwala, 2012;Afonso & Santana, 2016;Almeida, Romanzini, Amorin, Werner, & Kliemann Neto, 2017). Do ponto de vista contábil brasileiro, a adequação ao padrão internacional de contabilidade (IFRS) acarretou o surgimento da NBC TG 16 (R2), cujo item 13 preceitua a adoção na contabilidade de custos dos conceitos de capacidade total (teórica), capacidade normal e capacidade real.…”

Uep Específica Por Linha De Produção Ou Uep Única Para a Fábrica Toda?

“…Rodney Wernke, Ivanir Rufatto, Marluce Lembeck esse não conteria a parcela dos custos do período que não foi utilizada da capacidade instalada. Almeida et al (2017) propuseram modelo para o controle do desempenho operacional do sistema produtivo, utilizando a avaliação de custos e o planejamento da capacidade de produção. Com isso, visavam evidenciar as parcelas de custos relativos à produção e os custos associáveis à ociosidade do processo fabril para avaliar os impactos decorrentes no resultado de uma de manufatura de material plástico para a construção civil.…”