Contingent Valuation Measurement for Staging the Olympic Games: The Failed Bid to Host the 2018 Winter Games in Munich

The Governance of the Olympic System: From One to Many Stakeholders

“…In fact, the OCOGs, and the IOC's other non-profit stakeholders (IFs, NOCs, CAS, WADA, etc. ), have been dependent on the IOC since the 1988 Winter (Calgary) and Summer (Seoul) Olympics, when the IOC took over global negotiations for Olympic broadcasting and marketing rights (Preuss et al, 2020), and began redistributing these revenues to its stakeholders forming the classic Olympic system.…”

Influencia del desarrollo urbano sobre el legado sostenible de los eventos deportivos internacionales

“…Sin embargo, la organización de un evento deportivo no garantiza efectos positivos per se (Müller, 2015). Las fallas en su organización pueden generar resultados contraproducentes en las finanzas públicas por sobrecostes (Flyvbjerg et al, 2020), la falta de apoyo popular (Preuss et al, 2020), la mala imagen internacional del país (Boykoff, 2017), la infraestructura deportiva infrautilizada (Mitrofanova et al, 2015), el incremento de las emisiones de gases efecto invernadero (Wicker, 2019), el desplazamiento urbano (Preuss, 2011), las tensiones ideológicas (Espinal-Ruiz et al, 2019) y la legitimidad gubernamental (Boykoff & Zirin, 2016). Para mitigar los efectos negativos, los eventos deportivos deben ser sostenibles (Y.-D. Liu, 2018).…”