Construction d’une qualité régionale

Abstract

La démarche valaisanne de branding territorial – attribution d’une qualité globale liée aux caractéristiques, à l’excellence et à l’originalité du territoire et à un ensemble de productions et de services – apparaît comme exemplaire dans la mesure où elle décloisonne tourisme, production agricole et promotion industrielle. Le cadre cantonal qui bénéficie d’une réputation touristique (un ensemble de stations réputées) et du référent à un bassin versant fluvial (celui de la partie amont du Rhône) bien individualisé occulte les échelles locales et les logiques de massif ou de vallées. Dans un tel contexte, c’est l’image et la notoriété du canton qui constituent la ressource principale, et cela ne va pas sans risque lorsque ce canton se retrouve en porte-à-faux vis-à-vis des nouvelles valeurs métropolitaines (dans le contexte suisse) de l’écologie politique sur la question du paysage et des résidences secondaires

Identification des enjeux pour les parties prenantes et les acteurs engagés dans la construction d’une marque région : le cas de la marque Auvergne Nouveau Monde

“…(Crouch, Ritchie, 1999 ;Meyronin, 2009 ;Musson, 2012 ;Baygert, 2014 ;Chamard, 2014). (Eshuis, Klijn, Braun, 2013) par les chercheurs en gestion ou ont été abordés de manière succincte, ceux-ci s'étant plus attachés à étudier la transférabilité des pratiques marketing au territoire (Texier, Valla, 1992 ;Noisette, Vallerugo, 1996 ;Girard, 1999), les marques crées et leur rayonnement (Dumont, 2013 ;Michelet, Giraut, 2014) L'identification des parties prenantes prioritaires est généralement réalisée à, partir de trois caractéristiques : le pouvoir, la légitimité et l'urgence (Mitchell, Agle et Wood, 1997). La première caractéristique, le pouvoir, peut être définie comme la capacité à conduire un acteur à réaliser quelque chose qu'il n'aurait pas fait de lui-même (Dahl, 1957), à influencer les décisions.…”