Configural paths to successful product innovation

Cheng, Cheng-Feng; Chang, Ming Shi; Li, Chu-Shiu

doi:10.1016/j.jbusres.2012.10.006

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“…Innovation critically influences in the viability of an organization, thereby justifying its degree of durability over time (Damanpour & Gopalakrishnan, 1998;Allen, Adomza & Meyer, 2015), and in the mobilizations of their social and economic structures (Cheng, Chang & Li., 2013). To put it in terms of Zahra and Covin (1994, pp.…”

Section: Innovationmentioning

confidence: 99%

Innovation management from the inside: An approach from attention and everyday praxis

Morente

Ferràs

2017

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Purpose: We attempt to deepen the understanding of innovation management from the attention and everyday life.Design/methodology: Following a micro-sociological approach along with social constructivism, qualitative and inductive methods are used. The methodological design responds to the Grounded theory. Focusing on organizational units of innovation management, the empirical sample consists of a central case study coupled with six satellite case studies. For all cases, an in-depth review of corporate documentation is carried out. During 2016, an indepth ethnography had been carried out in the case of a central study, including interviews with each participant; at the end of the year, qualitative interviews were carried out in satellite study cases. Findings:The research results on an emerging theory establish a transverse movement crisscrossing an organization, which in turn diffuses organizational attention as regards the inputs of innovation, largely contributing to the fact that innovation management units' experience multifocality, and that the agenda of their agents become volatile. In addition, the micro-sociological positioning offers a new vision in managing innovation, regardless of linear or schematic representations. Originality/value:The originality of the present study is in two sense: the conceptual framework explores innovation management for the first time through attention; under the methodological framework, we leave aside the hegemonic quantitative-structural approach, to focus the study in the everyday life of Innovation Project Managers (the organizational agents), who actually go on to implement innovation management. Thus, we elude the discursive rhetoric of innovation to cling to the real praxis, that by which organizations will get results and survive.

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Section: Innovationmentioning

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Innovation management from the inside: An approach from attention and everyday praxis

Morente

Ferràs

2017

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“…Neste sentido, têm sido usadas informações que refletem a percepção dos gestores e demais envolvidos nos resultados do desempenho da inovação do produtos na organização, mediante escalas subjetivas (Alegre, Lapiedra & Chiva, 2006;Julieti, Bakar & Ahmad, 2010;Cheng, Chang & Li, 2013;Hanachi, 2015). As escalas subjetivas são importantes, em especial quando há falta de dados sistematizados e confiáveis sobre o desempenho da inovação de produto, e são altamente correlacionadas com medidas objetivas e informações sobre a inovação dos produtos, sendo extremamente viáveis em pesquisas com PMEs (Cheng et al, 2015).…”

Section: Introductionunclassified

“…Com o objetivo de mensurar subjetivamente o desempenho da inovação de produto foram propostas quatro escalas que, entre si, apresentam diferenças conceituais bem como dos itens de mensuração e na forma de agrupá-los (Alegre, Lapiedra & Chiva, 2006;Julieti, Bakar & Ahmad, 2010;Cheng, Chang & Li, 2013;Hanachi, 2015). Anterior a estas quatro escalas, outras duas foram desenvolvidas para avaliar a inovação de produto (Li & Atuahene-Gima, 2002) e o desempenho de novos produtos (Im et al, 2003), e que embora tenham sido replicadas para mensurar desempenho da inovação de produto, não foram desenvolvidas para esta finalidade.…”

Section: Introductionunclassified

“…Já a escala desenvolvida por Cheng, Chang e Li (2013) foi aplicada a um contexto específico (indústrias de alta tecnologia de Taiwan), mas foi, no entanto, elaborada a partir de uma base teórica que mensura desempenho da inovação de produto de forma objetiva, buscando mensurar a rentabilidade do produto inovador e o seu desempenho de vendas somente.…”

Section: Introductionunclassified

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Desempenho da Inovação de Produto: Teste de uma Escala para Aplicação em PME's

Manthey¹,

Verdinelli²,

Rossetto³

et al. 2016

RIAE

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A crescente pesquisa em gestão da inovação incita a necessidade de medir o desempenho proporcionado pelas variadas ações de inovação. No entanto a medição de desempenho da inovação, especialmente da inovação de produto, encontrase ainda dispersa em uma variedade de modos, seja quanto as suas entradas e saídas e/ou ainda quanto a utilizar-se dados objetivos e subjetivos. A replicação de métodos tradicionais de mensuração do desempenho da inovação de produto que não consideram os diversos resultados da inovação de produtos para a organização, agrava a questão de medida do desempenho da inovação de produto. Neste sentido, o presente estudo visa avaliar a validade e confiabilidade de uma escala multidimensional proposta por Hanachi (2015) que considera medidas de percepção, bem como o desempenho da inovação de produto como um output, para aplicação em Pequenas e Médias Empresas (PME) do setor industrial. A pesquisa é de caráter descritivo, de tipo survey e com corte transversal. A aplicação da escala de desempenho da inovação do produto foi realizada com 94 gestores de pequenas e médias indústrias do setor têxtil. Para a realização da análise empregou-se os softwares Statistica® e SPSS 2.0 onde se realizaram os testes de unidimensionalidade e confiabilidade dos constructos e posterior aplicação da análise fatorial. O resultado aponta à pertinência e aplicabilidade da escala proposta e disponibiliza uma escala válida para novos estudos que buscarem relacionar desempenho da inovação de produto com outros construtos apresentados na literatura. Palavras-chave:Desempenho da Inovação de Produto; Escala de Mensuração; Setor Industrial; Pequenas e Médias Empresas. PRODUCT INNOVATION PERFORMANCE: PROPOSITION AND TEST OF THE ONE SCALE ABSTRACTThe growing research in innovation management urges the need to measure the performance provided by the various innovation actions. However the measurement of innovation performance, especially product innovation still lies submerged in a variety of ways, which are related measurement will ace as its inputs and outputs, as well as to the objective and subjective data. The replication of traditional methods of measuring product innovation performance not consider the various results of product innovation for the organization, exacerbates the issue of measurement of product innovation performance. In this sense, the present study aims to evaluate the validity and reliability of a multidimensional scale proposed by Hanachi (2015) which considers perception measures and the performance of product innovation as an output. The descriptive research, survey type is cross-sectional. The application of product innovation performance scale was conducted with 94 managers of small and medium industries in the textile sector. To perform the analysis we used the SPSS and Statistica 2.0 software to perform the one-dimensionality and reliability testing of the constructs and subsequent application of factor analysis. The result shows the relevance and applicability of the proposed scale, by providing a v...

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“…Those studies demonstrated innovation has a positive impact on marketing performance. Study of Cheng, Chang, and Li (2013) demonstrated that no single path for success of product innovation and among others, the newness of innovation is a source of the marketing success. Even though product advantage is considered important to foster marketing performance, the study of García, Sanzo, and Trespalacios (2008) concluded that product advantage has no significant influence on marketing performance; this is to say that it is necessary to get another kind of support for product advantage to get rid on enhancing the marketing performance.…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%