Competências Gerenciais Requeridas Em Empresas Familiares: O Olhar De Sucessores

Abstract

<p>Neste estudo teve-se por objetivo descrever o perfil de competência identificado pelos herdeiros candidatos a sucessores das empresas familiares em relação aos conhecimentos, habilidades e atitudes. O referencial foi fundamentado em estudos sobre herdeiros de empresas familiares e gestão da competência. Como procedimento metodológico, utilizou-se a pesquisa exploratória, realizada de forma quantitativa, elaborada por meio de pesquisa de campo. A amostra foi por acessibilidade e endereçada às empresas familiares de João Pessoa-PB. Na dimensão Conhecimento, confirmou-se a disposição dos pesquisados pela busca do conhecimento sobre o Setor de atuação da Empresa, a Gestão de Pessoas, a Informática, a Gestão da Qualidade, a Psicologia Organizacional e o Produto/mercado de atuação da Empresa. Na dimensão Habilidade, as variáveis relativas ao Planejamento, à Liderança, à Decisão, ao Trabalho em Equipe, à Execução, à Inspiração/Motivação e às Relações Interpessoais foram consideradas de extrema importância. Identificou-se a necessidade de melhorar a capacidade de criticar e sintetizar dados e informações sobre processos e pessoas para a tomada de decisões. Foram consideradas de extrema importância as atitudes referentes à ética, ao autocontrole, à determinação, à responsabilidade, à servidão e ao comprometimento. Destacou-se a ética com grande ênfase no sentido do respeito pelo outro, honestidade e justiça. Os resultados apontam para um perfil de competência que indica a percepção da importância da capacitação profissional e gerencial e da valorização do desenvolvimento pessoal e da ética. O confronto entre o arcabouço teórico utilizado e os dados obtidos desvendou o perfil de competência gerencial como resposta à complexidade do ambiente organizacional.</p><p>Palavras-chave: Competência. Perfil. Sucessores. Empresa familiar. Sucessão.</p>

As Competências Centrais do Sucessor de Negócios Familiares a partir das Representações Sociais de Fundadores, Gestores e Herdeiros

“…As Competências Centrais do Sucessor de Negócios Familiares a partir das Representações Sociais de Fundadores, Gestores e Herdeiros Embora no Brasil haja diversas pesquisas abordando o processo sucessório de empresas familiares (Hillen & Lavarda, 2020;Santos, Sehnem, Santos, 2019;Borges, Barreto, Leone, & Angeloni, 2016;Brito, Lima, & Castro, 2016;Teston & Filippim, 2016;Costa et al, 2015;Albuquerque & Oliveira, 2014;Cruz & Oliveira, 2014;Brito & Leone, 2012), ainda há na literatura uma lacuna em relação às competências necessárias ao sucessor para assumir a gestão organizacional (Teston & Filippim, 2016;Molly, Arijs, & Lambrecht, 2015). Além disso, os estudos qualitativos e quantitativos que discutem as competências em empresas familiares (Barreto, Leone, & Angeloni, 2016;Fornasier, Demarchi, & Martins, 2014;Santos & Honório, 2014;Brito & Leone, 2012;Nepomuceno & Santos, 2009), utilizam categorias de competências desenvolvidas em outras pesquisas. Ou seja, são dedutivas, apenas validando-as por meio de questionários ou entrevistas.…”

“…Neste estudo, independentemente do critério a ser escolhido, o foco são as competências do sucessor que, em maior ou menor grau, pode impactar a gestão dos negócios familiares (Barreto, Leone, & Angeloni, 2016;Molly, Arijs, & Lambrecht, 2015;Fornasier, Demarchi, & Martins, 2014;Santos & Honório, 2014;Brito & Leone, 2012;Nepomuceno & Santos, 2009). As empresas familiares são idiossincráticas, em função dos membros familiares, história, valores, cultura, ambições, objetivos, metas, ciclo de vida, tamanho (Hillen & Lavarda, 2020;Porfírio, Felício, & Carrilho, 2020).…”

“…Assim, as evidências das representações sociais de fundadores, sucessores, gestores e herdeiros brasileiros acerca das competências necessárias para se tornar um sucessor de negócios familiares mostram uma convergência com os diversos estudos na literatura nacional (Barreto, Leone, & Angeloni, 2016;Fornasier, Demarchi, & Martins, 2014;Santos & Honório, 2014;Brito & Leone, 2012;Nepomuceno & Santos, 2009) e internacional (Molly, Arijs, & Lambrecht, 2015). Este estudo, contudo, vai além, pois complementa as evidências de outras pesquisas ao mostrar as competências centrais para esse grupo de atores sociais.…”