Competências Da Organização Inovadora Em Empresas Da Fundação Nacional Da Qualidade

Abstract

RESUMOOrganizações inovadoras inovam sistematicamente e conseguem transformar competências em resultados de inovação. A gestão da inovação pode gerar importantes insights sobre que aspectos interferem nestes resultados, pois, embora as empresas criem mecanismos que as impulsionem a inovar, gerar inovação ainda é o principal desafio. Dada essas considerações, o artigo tem como objetivo identificar lacunas na gestão de inovação de empresas mantenedoras da Fundação Nacional da Qualidade (FNQ) com base na metodologia do Fórum de Inovação da FGV/EAESP, que tem como base cinco competências da organização inovadora: liderança e intenção estratégica; meio inovador interno; pessoas; processos de inovação; e resultados. Para tanto, foi realizado um estudo quantitativo com abordagem descritiva. O método de pesquisa adotado foi a survey do tipo exploratória e descritiva. O universo de empresas mantenedoras da Fundação Nacional da Qualidade é de 230 empresas, tendo sido enviado questionário online para todas as empresas e obtido um total de 68 respostas válidas. Os resultados demonstraram que as organizações possuem maior dificuldade em gerir a competência processo de inovação, uma vez que esta é a responsável por interligar as demais competências num processo dinâmico e interativo. Como contribuições práticas, o artigo chama a atenção para a dificuldade das organizações gerirem o processo de inovação. Como contribuição teórica, o artigo traz como proposta um modelo de diagnóstico da organização inovadora. Palavras-chave:Inovação. Gestão da Inovação. Organização Inovadora. ABSTRACTOrganizations considered innovative are those that innovate in a systematic way and that are able to transform innovation capabilities in to innovation results. Innovation management may generate relevant insights about issues related to organization results due to the fact that even having management that is able to push innovation processes, challenges are still on getting results from that management efforts. Therefore, the objective of this article is to identify gaps in the innovation management of companies linked to Fundação Nacional da Qualidade

A criatividade humana sob a ótica do empreendedorismo inovador

“…Se a televisão em branco e preto levou cerca de vinte anos para este resultado, a televisão colorida demorou menos de dez anos para atingi-lo e o aparelho de videocassete, cerca de oito anos. Para o computador pessoal, foram necessários apenas cinco anos e para a telefonia celular, cerca de três anos (Vasconcellos, 2008). A literatura desta área entende que "é necessária a aceitação de pelo menos 15% de uma dada população antes que a idéia possa ser considerada mainstream" (Neilson, 2008, mimeo) e a história da inovação, das invenções e descobertas indica que o tempo necessário para a introdução de elementos tidos hoje como corriqueiros ou imprescindíveis, tais como a penicilina, o transistor ou o nylon, foi muito superior à dos produtos mencionados acima.…”

“…É fato também que a velocidade de desenvolvimento de novas tecnologias traz consigo a alteração do ciclo de vida, das funcionalidades e do uso dos produtos, fenômeno observável na indústria automobilística, por exemplo, em que o número de lançamentos de novos modelos que cada fabricante realiza a cada ano tem crescido, se comparado às décadas passadas (Vasconcellos, 2008). Também o aparelho de fax exemplifica este fenômeno, à medida que sua função incorpora-se aos softwares dos computadores, tornando supérfluo o aparelho em si.…”