Compétences et régulation des marchés du travail dans les pôles de compétitivité : le cas du pôle Pégase

Abstract

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Social Collectives: A Partial Form of Organizing that Sustains Social Innovation1

“…They formed an informal management team in charge of preparing major decisions (who is entitled to membership), coordinating relationships within and outside the collective, communicating on behalf of the social collective, and defining rules for allocating resources (e.g., the number of sponsored kits attributed to each community). Because of the inter-organizational structure of the social collective studied in our research, we can make a parallel between the roles played by this management team and the notion of a "secretariat" (Gadille et al, 2013;Ahrne & Brunsson, 2011) found in partial organization studies. The secretariat constitutes a permanent structure, formally appointed by the members of such organizations to ensure their continuity and efficiency.…”

“…The secretariat constitutes a permanent structure, formally appointed by the members of such organizations to ensure their continuity and efficiency. The secretariat role is to define soft regulations (considered more efficient than formal directives), decision-making processes, and to ensure social coordination among its members (Gadille et al, 2013). Its legitimacy relies on its expertise, which acts as a substitute to hierarchical authority (Ahrne & Brunsson, 2004).…”

Managerial Analysis of the Attraction of FDI in Canada

“…Castells (2011) noted the same tendency to compete for FDI attraction within the same country or region. Incentives of the regional authorities are a key factor in selecting an investment location for many businesses (see also Gadille, Méhaut, & Courault, 2013). According to Dunning (2009) Dunning (1998, different kinds of incentives are needed to attract different types of investments .…”

La méta-organisation territorialisée, moteur d’apprentissages collectifs

“…Au final, la limite du cadre néoinstitutionnaliste tient sans doute à son caractère trop statique, formel et centré sur le formel. Il se révèle ainsi peu appropriable pour saisir les dynamiques du capitalisme contemporain, qu'il s'agisse des logiques de concurrence monopolistique à l'oeuvre dans la normalisation (Vion et al, 2013) ou, comme c'est le cas dans ce numéro, de l'ancrage territorial des apprentissages propres au capitalisme cognitif (Tremblay et al, 2012b ;Gadille, Méhaut, Courault, 2013).…”

“…Répondre à cette question impose à l'observateur d'étudier pour chaque projet ou enjeu non seulement les contours des collaborations et des engagements mutuels, mais aussi le rôle que joue l'ordre métaorganisationnel dans la transformation de ces contours en distinguant gouvernance et secrétariat. L'architecture des projets et la topologie des innovations communes sont d'une grande complexité (Gulati et al 2012), comme l'illustrent des champs aussi divers que les consortiums d'industries de défense nord-américains (Depeyre et Dumez 2010 ;Okros et al 2011) ou les pôles de compétitivité français (Retour 2009 ;Boquet et al 2009 ;Gadille et al 2013). Si les écrits sur les communautés de pratique (Brown et Duguid 1991, Tsoukas 1996, Demazière et al 2009 ont beaucoup insisté sur les dimensions pragmatiques de la collaboration, en insistant particulièrement sur l'importance de routines communes, ceux-ci pointent également des pratiques qui génèrent de la sélection sociale (Boudreau and Lakhani, 2011).…”