Comment gérer une intégration post-fusion ?

Abstract

Des dynamiques endogènes sont présentes en intégration post-fusion entre organisations, individus et équipes. L’intégration post-fusion implique de nombreux challenges et engendre une recherche simultanée d’objectifs multiples et parfois concurrents. Grâce à une étude de cas longitudinale d’une fusion entre deux sociétés immobilières d’investissements cotées françaises, les auteurs identifient les dynamiques et éléments déclenchants permettant aux parties prenantes de sortir des dualités identifiées. Ils démontrent l’intérêt d’une lecture multiniveaux pour répondre à la gestion d’exigences contradictoires dans un cadre post-fusion.