O objetivo principal deste artigo é apresentar uma proposta de reestruturação em processos críticos de uma empresa de gerenciamento de projetos, por meio do emprego de Gerenciamento de Processos de Negócio (BPM). Sendo assim, identificando os processos, definindo-os, aplicando a análise SIPOC, priorizando os processos e desenhando-os, as cinco etapas foram finalizadas. Para tanto, os mapas mentais foram criados e as modelagens de processos foram desenvolvidas, com o intuito de implementar as melhorias e documentar as ações. Por fim, como considerações finais, elenca-se o aperfeiçoamento das atividades, transparência e os avanços em gerenciamento de projetos e comunicação da organização em questão.