Citywide Strategic Planning: An Evaluation of Rock Hill's Empowering the Vision

Wheeland, Craig M.

doi:10.2307/977278

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“…In sum, planning ability refers to the capability of public administrators to successfully translate legislative goals into concrete implementation. Local government scholars report that sophisticated planning, budgeting, and decision‐making techniques gained widespread use in local government, consequently enabling public administrators to plan better (e.g., Botner 1985; Poister and McGowen 1984; Poister and Streib 1989; Wheeland 1993).…”

Section: How Does the Dichotomy Operate In Theory?mentioning

confidence: 99%

The Politics–Administration Dichotomy: An Empirical Search for Correspondence between Theory and Practice

Demir

Nyhan

2008

Public Administration Review

113

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The politics–administration dichotomy has been one of the most disputed theories of public administration. Despite serious critiques, neither the theoretical utility nor the normative power of the dichotomy has totally disappeared over the past decades. The dichotomy has been advocated on the grounds that the dichotomous division of labor and authority between elected and administrative officials increases the democratic accountability and planning ability of public administrators. This article first builds a theoretical model of the politics–administration dichotomy and then evaluates the model using empirical data collected from a nationwide sample of city managers serving in council‐manager local governments. Results of structural equation modeling illustrate that the politics–administration dichotomy fails to obtain its predicted tendencies in actuality. The authors interpret the findings in light of the contemporary public administration literature. The article aims to make a theoretical‐empirical contribution to one of the most challenging questions in public administration.

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Section: How Does the Dichotomy Operate In Theory?mentioning

confidence: 99%

The Politics–Administration Dichotomy: An Empirical Search for Correspondence between Theory and Practice

Demir

Nyhan

2008

Public Administration Review

113

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“…Para Pfeiffer (2000), essa metodologia pode conter as seguintes fases: preparação, análise do meio ambiente, análise da própria Prefeitura, estruturação do plano por meio da visão, a missão, a estratégia, a definição de objetivos, formulação dos projetos, formulação do plano; implementação; e avaliação. Wheeland (1993), por sua vez, propõe que se faça um diagnóstico da cidade, que é seguido das seguintes fases: planejamento e orçamento, envolvimento dos diversos agentes, definição da equipe para análises, definição dos consultores para projetar e executar o processo, obtenção de soluções criativas, definição das estratégias, aprovação e aceitação do plano. E finalmente Motta (2004) reitera as análises racionais e as intenções pessoais, definindo a visão, produzindo as estratégias (validando os cenários e a visão) e as decisões estratégicas.…”

Section: Bases Teórico-referenciais Do Planejamento Estratégicounclassified

Planejamento estratégico e Planos Diretores Municipais: referenciais e bases de aplicação

Ultramari

Rezende

2008

Rev. adm. contemp.

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Os instrumentos do Plano Diretor Municipal e do Planejamento Estratégico Municipal, um por força de lei, outro por opção metodológica ou de gestão, constituem mecanismos de planejamento em uso atualmente, constituindo mesmo o que se pode chamar de utopias contemporâneas para a questão urbana brasileira. O objetivo desse artigo é o de discutir a formatação de cada um desses instrumentos, seus potenciais e suas limitações. Ao mesmo tempo, este artigo procura contextualizar cada um desses instrumentos nas políticas urbanas. O Plano Diretor, tal qual mais comumente entendido pela urbanística contemporânea e pela política urbana brasileira, é contextualizado por meio das suas alterações conceituais e processuais após o estabelecimento das diretrizes do Estatuto da Cidade; o Planejamento Estratégico é contextualizado numa visão atual da administração pública, comprometida com os interesses da maioria da população, mas igualmente obrigando-se a adotar práticas de eficiência até então restritas ao setor privado. A discussão é fruto de estudos de casos que contaram com a participação dos autores e embasada com informações secundárias.

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“…Para Pfeiffer (2000), essa metodologia pode conter as seguintes fases: preparação; análise do meio ambiente e da própria prefeitura; estruturação do plano por meio da visão; a missão, a estratégia, a definição de objetivos; formulação dos projetos; formulação do plano; implementação; e avaliação. Wheeland (1993) …”

Section: Denis Alcides Rezende E Clovis Ultramariunclassified

Plano diretor e planejamento estratégico municipal: introdução teórico-conceitual

Rezende

Ultramari

2007

Rev. Adm. Pública

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Este artigo discute de forma teórico-conceitual o plano diretor municipal e o planejamento estratégico municipal, instrumentos de planejamento em uso atualmente, que constituem o que se pode chamar de utopias contemporâneas para a questão urbana brasileira. Preliminarmente, contextualizando cada um deles num cenário maior de políticas urbanas. A discussão é fruto de estudos de casos que contaram com a participação dos autores. O plano diretor, mais comumente entendido pela urbanística contemporânea e pela política urbana brasileira, é contextualizado por meio das suas alterações conceituais e processuais após o estabelecimento das diretrizes do Estatuto da Cidade. Já o planejamento estratégico é abordado numa visão atual da administração pública, ainda compromissada com os interesses da maioria da população, mas igualmente obrigando-se a adotar práticas de efetividade até então restritas ao setor privado. Ressalta-se na conclusão que tais instrumentos ora são valorizados, ora esquecidos na prática urbana nacional.

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Citywide Strategic Planning: An Evaluation of Rock Hill's Empowering the Vision

Cited by 29 publications

References 1 publication

The Politics–Administration Dichotomy: An Empirical Search for Correspondence between Theory and Practice

The Politics–Administration Dichotomy: An Empirical Search for Correspondence between Theory and Practice

Planejamento estratégico e Planos Diretores Municipais: referenciais e bases de aplicação

Plano diretor e planejamento estratégico municipal: introdução teórico-conceitual

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