Characteristics of organizational structure relating to hybrid competitive strategy: Implications for performance

Claver‐Cortés, Enrique; Pertusa‐Ortega, Eva M.; Molina‐Azorín, José F.

doi:10.1016/j.jbusres.2011.04.012

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“…Hybrid strategy has been defined as a strategic approach that emphasizes both low cost and differentiation strategy (Pertusa-Ortega, Molina-Azorí n & Claver- Corté s, 2009;Claver-Corté s et al, 2012). In other words, hybrid strategy aims to provide much more monetary value to customers by combining low cost and high rates of differentiation (Thompson & Strickland, 1999).…”

Section: Discussion On Pure or Hybrid Strategymentioning

confidence: 99%

“…According to the findings of many empirical studies, hybrid strategy enabled higher performance in turbulent environments (Leitner & Güldenberg, 2010;Claver-Corté s et al, 2012;Shinkle et al, 2013), however researches are still limited in different sectors especially the automotive supplier industry (Proff, 2000;. Only one recent study, in a case study of the German automotive industry, Proff (2000) identified six turbulent environmental factors that have been influencing the automotive industry and lead to the adoption of a hybrid approach.…”

Section: Impact Of Environmental Turbulence On Choice Of Strategymentioning

confidence: 99%

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A Case Study on Performance Implications of Hybrid Strategy in Automotive Supplier Industry

Özdemir¹,

Mecikoglu²

2016

IBR

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The aim of this study is to explore the impact of hybrid strategy on firm performance in a wire harness firm operating in the automotive supplier industry at Antalya Free Trade Zone in Turkey. It was the gap in literature concerning this relationship between hybrid strategy and firm performance under conditions of environment turbulence in the automotive supplier industry that motivated this study. The research question was pursued through in depth interviews with top-level managers of the firm. Data obtained from the interviews, observations and documents were analysed using NVivo software. The findings show that hybrid strategy influenced firm performance positively. Furthermore, the existence of environment turbulence positively influences hybrid strategy, whereas stable environment has a negative influence. Environment turbulence does not exert a direct influence on performance, but an indirect one, through hybrid strategy.

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Section: Discussion On Pure or Hybrid Strategymentioning

confidence: 99%

Section: Impact Of Environmental Turbulence On Choice Of Strategymentioning

confidence: 99%

A Case Study on Performance Implications of Hybrid Strategy in Automotive Supplier Industry

Özdemir¹,

Mecikoglu²

2016

IBR

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“…Organizações altamente especializadas tem uma alta proporção de especialistas que direcionam seus esforços para um conjunto bem definido de atividades (Olson et al, 2005a). Assim a maior especialização poderá melhorar as habilidades e capacidades da equipe nas atividades que realizam (Claver-Cortés et al, 2012) visto que esses especialistas podem ficar focados na realização de atividades específicas ao escopo de sua função.…”

Section: Estrutura Organizacionalunclassified

“…Parte disso se dá pelo fato de o campo que estuda a estratégia ter se negligenciado a se concentrar em implementação. Os resultados alcançados neste estudo confirmam que a estrutura organizacional pode influenciar a implementação da estratégia das empresas que atuam no varejo de alimentação fora do lar reforçando as conclusões de diversos autores que apontam que a estrutura organizacional possui características básicas que influenciam a comunicação, a coordenação e a tomada de decisão que são fundamentais para a implementação da estratégia (Mintzberg, 1980;Walker Jr e Ruekert, 1987;Olson et al, 2005a;Olson et al, 2005b;Claver-Cortés et al, 2012).…”

Section: Discussão E Conclusõesunclassified

The moderator effect of business strategy and environmental uncertainty in the relationship between structure and implementation

Vargas

Trez

2017

BASE

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Este é um artigo de acesso aberto, licenciado por Creative Commons Atribuição 4.0 Internacional (CC BY 4.0), sendo permitidas reprodução, adaptação e distribuição desde que o autor e a fonte originais sejam creditados. RESUMOSão crescentes os estudos sobre implementação da estratégia dada a sua importância para que a empresa alcance vantagem competitiva. Porém, existe a necessidade de se compreender com mais aprofundamento os requisitos para a implementação bem sucedida da estratégia no varejo. Há espaço na literatura no campo da estratégia de varejo para um melhor entendimento da relação entre estrutura, implementação e desempenho organizacional nesse setor. A literatura da área de estratégia apresenta diversos estudos que analisam a relação entre estrutura organizacional e implementação. Há, contudo, aspectos a se compreender nessa relação, um deles se refere às dimensões que podem moderar essa relação. Este estudo entra nessa discussão teórica, analisando a influência da estratégia de negócio e da incerteza ambiental moderando a relação entre estrutura organizacional e a implementação da estratégia. Além disso, este estudo se propõe a compreender como essas relações se manifestam no contexto do varejo de alimentação fora do lar. Neste sentido, a presente pesquisa, através de uma survey do tipo corte-transversal, avalia empiricamente o efeito contingencial da estratégia de negócio na relação entre a estrutura organizacional e a implementação da estratégia de marketing. Para isso, foram considerados 171 questionários coletados junto a empresas de pequeno porte do setor varejista de alimentação fora do lar. Os resultados do levantamento demonstraram que a descentralização da estrutura organizacional influencia positivamente a implementação da estratégia, assim como, confirmou-se que a formalização influencia negativamente a implementação da estratégia. Além disso, os resultados encontrados indicaram que a estratégia de negócio modera a relação entre estrutura e implementação.Palavras-chave: implementação da estratégia, estrutura organizacional, desempenho. ABSTRACTStudies on implementation of the strategy given its importance for the company to achieve competitive advantage are increasing. However, there is a need to understand with more depth the requirements for the successful implementation of the strategy in retail. There is room in the

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“…De ahí, la importancia de vincular y establecer la relación entre una de las variables de diseño que ha tenido un papel sobresaliente en el establecimiento y definición de la estrategia empresarial, los mecanismos de coordinación y control, el diseño del sistema formal de jerarquía-autoridad-subordinación y -en general-en el desarrollo de la estructura organizativa, como lo es la centralización de la toma de decisiones (Mintzberg, 1999;Donaldson, 2001;Claver, Lloret & Llopis, 2003;Zapata, 2011;Claver et al, 2012;Foss et al, 2015) con la variable sistemas de incentivos (Baron & Kreps, 1999;Moreno-Luzón et al, 2001;Benabou & Tirole, 2003;Zapata & Hernández, 2010;Panagopoulos, 2013). En particular, son importantes los incentivos intrínsecos por el impacto que tienen sobre el comportamiento de los miembros de la organización, tema que ha sido poco abordado en el campo del diseño organizativo dentro del ámbito empresarial de América Latina, y, en especial, en el sector de las medianas empresas.…”

Section: Introductionunclassified

La centralización en la organización y los incentivos intrínsecos: un estudio en medianas empresas

Rotundo¹

2016

CYN

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El presente trabajo de naturaleza cuantitativa ofrece los resultados parciales de un proyecto de investigación llevado a cabo en una población de medianas empresas del estado Lara, Venezuela 1 , y cuyo propósito fue determinar si existe una relación entre las variables de diseño organizativo: centralización de la toma de decisiones y los incentivos intrínsecos. Del desarrollo del marco teórico, se desprende una hipótesis general que fue contrastada a través de un estudio de campo. Metodológicamente, las escalas de medición utilizadas para operacionalizar las variables objeto de este trabajo fueron sometidas tanto a la evaluación de su fiabilidad como de su validez de contenido y de constructo. El tratamiento de los datos se realizó mediante la aplicación de análisis estadísticos de correlación y regresión simple. Los resultados muestran que existe una relación negativa y significativa entre la centralización de la toma de decisiones y la implementación en la organización de incentivos intrínsecos.Palabras clave: diseño organizativo, centralización, incentivos intrínsecos, mediana empresa, variables de diseño organizativo. Centralized organizations and intrinsic rewards: a study in medium businessThis quantitative study offers the partial results of a research project conducted in a population of medium-sized businesses in Lara State, Venezuela. The objective was to determine whether there is a relationship between the variables of organizational design: centralized decision making and intrinsic rewards. The theoretical framework developed provides a general hypothesis which was tested in a field study. Methodologically, the measurement scales of the studied variables were assessed for its reliability, and content validity and construct. Data processing consisted of statistical correlation analysis and simple regression. Results show that there is a significant negative relationship between a centralized system and the implementation of intrinsic rewards in the organization. Keywords:Organizational design, centralization, intrinsic rewards, medium-sized business, organizational design variables.La centralización en la organización y los incentivos intrínsecos: un estudio en medianas empresas

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Characteristics of organizational structure relating to hybrid competitive strategy: Implications for performance

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A Case Study on Performance Implications of Hybrid Strategy in Automotive Supplier Industry

A Case Study on Performance Implications of Hybrid Strategy in Automotive Supplier Industry

The moderator effect of business strategy and environmental uncertainty in the relationship between structure and implementation

La centralización en la organización y los incentivos intrínsecos: un estudio en medianas empresas

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