2014
DOI: 10.11606/issn.2238-2593.organicom.2014.139249
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Cenas da diversidade no ambiente empresarial: os atuais fluxos migratórios internacionais ao Brasil e o desafio da interculturalidade

Abstract: O Brasil vem despontando como um dos destinos dos fluxos de trabalhadores e outros migrantes internacionais, desde a transição para o corrente século. Esse movimento desencadeia a recomposição de equipes de funcionários não apenas em corporações multinacionais ou globais atuantes no país, mas também nas empresas nacionais de médio e grande porte que passaram a empregar profissionais estrangeiros. Nesse cenário, esta reflexão focaliza a centralidade da cultura e da comunicação institucionais como vias estratégi… Show more

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“…Isso porque estariam negligenciando aspectos importantes para o êxito de NI, como por exemplo: os processos de recrutamento e seleção (Salgado, 2014); a preparação e o treinamento dos expatriados e repatriados e de suas famílias (Lima e Braga, 2010;Spanger, 2012); as políticas de recompensas e benefícios dos funcionários (Orsi, 2010); as políticas de desenvolvimento e de carreiras para o funcionário internacional (Lima e Braga, 2010;Nogueira, Barreto e Delgado, 2013); a avaliação do desempenho internacional (Salgado, 2014); a diversidade da mão de obra internacional; (Lisboa, 2014); o clima ético e legal da GIRH (Aguzzoli, 2008). Neste contexto, a falta de alinhamento da estratégia de RH com a estratégia organizacional tem sido destacada por vários autores (Aguzzoli, 2008;Nogueira, Barreto e Delgado, 2013;Tanure e Duarte, 2006) como o principal problema.…”
Section: Principais Trabalhos De Girh No Brasilunclassified
“…Isso porque estariam negligenciando aspectos importantes para o êxito de NI, como por exemplo: os processos de recrutamento e seleção (Salgado, 2014); a preparação e o treinamento dos expatriados e repatriados e de suas famílias (Lima e Braga, 2010;Spanger, 2012); as políticas de recompensas e benefícios dos funcionários (Orsi, 2010); as políticas de desenvolvimento e de carreiras para o funcionário internacional (Lima e Braga, 2010;Nogueira, Barreto e Delgado, 2013); a avaliação do desempenho internacional (Salgado, 2014); a diversidade da mão de obra internacional; (Lisboa, 2014); o clima ético e legal da GIRH (Aguzzoli, 2008). Neste contexto, a falta de alinhamento da estratégia de RH com a estratégia organizacional tem sido destacada por vários autores (Aguzzoli, 2008;Nogueira, Barreto e Delgado, 2013;Tanure e Duarte, 2006) como o principal problema.…”
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