Causes of delays in construction works resulting from the provisions of the contract in Poland and Slovakia

Abstract

<jats:p>Any construction project, even one that is excellently planned and organized, is prone to the risk of unforeseen events and problems, which in effect can cause late completion of works. The paper presents the results of the research conducted among Polish and Slovakian building contractors. One attempt was to identify and assess the potential causes of delays in the construction works resulting from the provisions of the contract. The knowledge of these factors can help contractors to take protective measures, reducing the risk of delays during the implementation of construction works.</jats:p>

Selecting and Evaluating Suppliers in the Czech Construction Sector

“…Data indicates that for both main contractors and subcontractors, meeting delivery deadlines counts as one of the most crucial criteria. This result can be explained by the use of contractual penalties for non-compliance with agreed deadlines, as delays are quite common in construction projects and can be due to various causes (Leśniak et al, 2018). Meeting the planned price is more important for main contractors than for subcontractors (RII = 0.948; 0.864 respectively).…”

Roboty dodatkowe w kolejowych przedsięwzięciach budowlanych

“…Doświadczony wykonawca powinien być przygotowany na niespodziewane sytuacje i kalkulować ryzyko już na etapie składania oferty. W literaturze można odnaleźć wiele prac, w których autorzy analizują i poszukają optymalnych rozwiązań w zakresie organizacji przedsięwzięć budowlanych (Hoła, 2015;Grzyl, Miszewska-Urbańska i Apollo, 2017;Lendo-Siwicka, Pawluk, Żerek i Trach, 2018), planowania w czasie (Krzemiński, 2017;Leśniak, Piskorz, Spišáková i Mačková, 2018), bezpieczeństwa pracy (Hoła i Szóstak, 2015), kosztów (Juszczyk, Leśniak i Zima, 2018;, planowania logistyki (Sobotka i Czarnigowska, 2005) czy też stosowania innowacyjnych rozwiązań (Kapliński, 2018). Podejmowane działania zamierzające do zakończenia robót budowlanych z sukcesem powinny redukować ryzyko (Gładysz, Kuchta, Skorupka i Duchaczek, 2015;Plebankiewicz, Zima i Wieczorek, 2016;Kaczorek, Krzemiński i Ibadov, 2017;Kowalski i Połoński, 2018).…”

Assumptions of a planned number of man-hours verification model for construction works

“…Staranne, poparte obliczeniami zaplanowanie od-powiedniego zatrudnienia na budowie korzystnie wpływa na jej przygotowanie i prowadzenie (PZiTB, 1970). Z kolei niepoprawnie przeprowadzona analiza może powodować problemy organizacyjne wykonawcy, a także opóźnienia w realizacji robót budowlanych (Leśniak, Piskorz, Spišáková i Mačková, 2018).…”