Carreiras sem fronteiras na gestão pessoal da transição profissional: um estudo com ex-funcionários de uma instituição privatizada

Abstract

As atuais opções profissionais são diferentes das vislumbradas no planejamento original da carreira de certas pessoas, como, por exemplo, os ex-funcionários do Banespa, privatizado no ano 2000. A pesquisa apresentada neste artigo teve como objetivo identificar se e como as carreiras sem fronteiras se manifestam na gestão pessoal da transição profissional desses trabalhadores. O procedimento metodológico foi o quantitativo, aplicando-se um questionário fechado a uma amostra aleatória proporcional, estratificada em dois grupos: os que permaneceram trabalhando na instituição após a privatização, e os que foram desligados voluntariamente em 2001. A suposição, levantada na hipótese 3, de que as respostas desses dois grupos apresentariam diferenças, foi negada. Os resultados, que levaram à aceitação da hipótese 2, apontaram que a maneira como a pessoa gerencia sua carreira enquanto trabalha na empresa estável influencia a gestão pessoal da sua transição profissional, influenciando também a manifestação das carreiras sem fronteiras. Não foi possível estabelecer um padrão para essa manifestação durante a transição profissional; dessa forma, aceitou-se a hipótese 1. Foi possível concluir que as carreiras sem fronteiras podem não corresponder à realidade absoluta das carreiras atuais, mas certamente ajudam na compreensão dessa realidade.

Boundaryless careers in a large brazilian financial institution

“…Moreover, as noted by Veloso and Dutra (2011) with regard to boundaryless career experiences in a bank, psychological factors appear more important than the physical mobility factor, which seems to explain the difference between an attitude that aligns more closely to the traditional concept of organizational career (e.g., continuing employment at a single organization throughout one's professional career and the belief that career decisions are centered in the organization) and a boundaryless career attitude (e.g., mobility and taking responsibility for one's own professional development; Tams & Arthur, 2010). At fi rst glance, therefore, the apparent paradox may be superfi cial in nature because the different career orientations do not seem incompatible.…”

Níveis de Complexidade e Inserção em uma Rede Social de Comunidades Terapêuticas

“…Além disso, a tradução direta, níveis de trabalho, não refletiria o aumento da abstração e de complexidade que o presente estudo enfatiza. Estas razões justificam a opção pelo uso da expressão níveis de complexidade, (Dutra, 2010;Dutra, Hipólito, & Silva, 2000;Fernandes, 2013;Veloso & Dutra, 2011;Veloso, Silva, & Dutra, 2012), para aproximar o conceito de work levels. O termo níveis de complexidade não está relacionado com a teoria da complexidade, defendida por autores como Edgar Morin (Morin, 1986).…”

“…Nestes, tem sido constante a elaboração de matrizes para situar o nível de desenvolvimento profissional, tanto para efeitos de pesquisa como em projetos de intervenção (Fernandes, 2013;Veloso & Dutra, 2011).…”

Para além da escola e da empresa: contribuições para o atendimento em orientação de carreira

“…É possível requerer o que se chama de experimentação ou projeção no novo projeto (Veloso & Dutra, 2011), seja em contato com profissionais da área, seja efetuando visitas ou realizando cursos preparatórios; almeja-se levantar informações e testar a inserção no novo campo. Dessa forma, o plano de ação pode ganhar novas configurações e reformular-se.…”

“…-Testar a inserção no novo campo, seja em contato com profissionais da área ou efetuando visitas e realizando cursos preparatórios, no sentido de uma experimentação ou projeção no novo projeto (Veloso & Dutra, 2011). …”