Career entrenchment: A quiet march toward occupational death?

Carson, Kerry D.; Carson, Paula Phillips

doi:10.5465/ame.1997.9707100660

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“…Segundo a perspectiva de Rowe, Bastos e Pinho, A. P. M (2011) o indivíduo apresentará o mais alto nível de intenção de deixar a carreira quando houver o nível mais baixo de comprometimento com a mesma, o menor tempo na carreira e a menor experiência educacional. Por outro lado, profissionais entrincheirados e satisfeitos tendem a contribuir construtivamente, reduzindo a rotatividade e aumentando a estabilidade da força de trabalho (CARSON; CARSON, 1997).…”

Section: Carreiraunclassified

Entrincheiramento Organizacional: a Visão Dos Secretários Executivos De Um Instituto Federal De Educação

Nobre¹,

Oliveira²,

Leone³

et al. 2017

HOLOS

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RESUMOEsta pesquisa procurou analisar o entrincheiramento organizacional na percepção dos secretários executivos numa instituição pública de ensino na cidade de Natal no Rio Grande do Norte, Brasil. Para o desenvolvimento deste estudo, aplicou-se uma pesquisa descritiva e exploratória, aplicada a sete secretários executivos. O trabalho desenvolveu-se a partir da análise de conteúdo de sete entrevistas semiestruturadas em profundidade, numa abordagem qualitativa. Os resultados demonstram que a maioria dos profissionais estão comprometidos com a instituição, uma vez que demonstram estarem satisfeitos com o que fazem e o local no qual desenvolvem suas atividades. No entanto, há servidores insatisfeitos com as atividades que desenvolvem, estão entrincheirados pois nesse momento sair da organização não é vantajoso devido a perdas de estabilidade, salariais e outros benefícios. PALAVRAS-CHAVE:Carreira; Entrincheiramento; Secretário Executivo. ORGANIZATIONAL ENTRENCHMENT: THE VISION OF THE EXECUTIVE SECRETARIES OF A FEDERAL INSTITUTE OF EDUCATION. ABSTRACTThis research tried to analyze the organizational entrenchment in the perception of executive secretaries in a public educational institution in the city of Natal in Rio Grande do Norte, Brazil. For the development of this study, a descriptive and exploratory research applied to seven executive secretaries was applied. The work was developed from the content analysis of seven semi-structured interviews in depth, in a qualitative, exploratory and descriptive approach. The results show that most professionals are committed to the institution, since they demonstrate that they are satisfied with what they do and the place where they carry out their activities. However, there are servers who are dissatisfied with the activities they develop, they are entrenched because at that moment, leaving the organization is not advantageous due to losses of stability, salary and other benefits.

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Section: Carreiraunclassified

Entrincheiramento Organizacional: a Visão Dos Secretários Executivos De Um Instituto Federal De Educação

Nobre¹,

Oliveira²,

Leone³

et al. 2017

HOLOS

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“…Para Rowe, Pinho e Bastos (2011) ele apresentará o mais alto nível de intenção de deixar a carreira; o nível mais baixo de comprometimento com a carreira; o menor tempo na carreira e a menor experiência educacional. Por outro lado, profissionais entrincheirados e satisfeitos tendem a contribuir construtivamente, reduzindo a rotatividade e aumentando a estabilidade da força de trabalho (Carson & Carson, 1997).…”

Section: Referencial Teóricounclassified

Entrincheiramento Organizacional: Percepção de Empregados de Uma Agência Bancária

Silva

Lima

Leone

2015

RAIMED

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A internacionalização e a crescente competitividade de mercado exigem novas habilidades das organizações, dos líderes e dos empregados. Diante das dificuldades associadas à empregabilidade e à instabilidade do mercado, é possível que a permanência numa carreira seja mais determinada pela insegurança associada à construção de novas alternativas, do que propriamente, uma forte identificação e vínculo afetivo com a carreira já construída. A noção de entrincheiramento veio a preencher esta lacuna no campo de estudos sobre os vínculos do trabalhador com o seu trabalho, ocupação, profissão ou carreira. Este estudo visa compreender o entrincheiramento organizacional na percepção de profissionais de uma agência bancária na cidade de Mossoró, Rio Grande do Norte, Brasil. Foi realizada uma pesquisa descritiva e exploratória, com abordagem qualitativa, aplicada a cinco empregados que ocupam cargo de gerente de relacionamento. Os dados das entrevistas foram submetidos à análise de conteúdo. Os resultados mostraram que a dimensão "Ajustes à Posição" não apresentou nenhuma característica que manifestasse entrincheiramento entre os pesquisados quanto à essa base. Porém, apontaram as bases "Arranjos Burocráticos Impessoais" e "Limitações de Alternativas" como fatores que influenciaram o entrincheiramento de alguns indivíduos no estudo. A pesquisa sugere maiores investigações sobre os fatores que influenciam o desenvolvimento do entrincheiramento em profissionais de carreira em outros cargos e funções nas organizações. Palavras-chave: Entrincheiramento organizacional, Carreira, Agência bancária IntroduçãoA internacionalização e a crescente competitividade de mercado exigem novas habilidades das organizações e de seus líderes. Por todo o mundo cresce a pressão para se organizar tudo de forma melhor, mais rápida e eficiente e mais barata (Evans, 1996). Uma das grandes preocupações das organizações, tanto no meio acadêmico como no empresarial, é a de conseguir captar, selecionar e manter, no seu quadro funcional, indivíduos competentes, dedicados, compromissados, engajados e, principalmente, envolvidos com os pro-

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“…A prior study of M & Bs (6) found the following variables to be significantly related to the perception of being forced to stay in the M & B occupation: gender (females higher), lower education level, greater physical exhaustion and work exhaustion, lower job satisfaction, higher affective occupational commitment, higher occupational identification, and perceived limited occupational alternatives. An individual can perceive they must remain in their occupation (occupational entrenchment (7) ) for various reasons including a strong identification with one's work and limited other occupational alternatives.…”

Section: Control/demographic Variables Setmentioning

confidence: 99%

“…(7) Behavioral examples of occupational withdrawal can include decreased performance and less time spent working. (8) An occupational injury, such as carpal tunnel syndrome for M & Bs, can reduce the time spent working.…”

Section: Control/demographic Variables Setmentioning

confidence: 99%

“…Accumulated costs measures factors one has invested in the occupation, including time, personal effort, education, and training. (7) This study also tested for the incremental impact of an exhaustion variable (i.e., physical exhaustion, work exhaustion) set on IFWR after controlling for all prior variables. Physical exhaustion measures perceived body fatigue, low energy, and tiredness, while work exhaustion measures levels of mental frustration, feeling overwhelmed, and being emotionally drained.…”

Section: Control/demographic Variables Setmentioning

confidence: 99%

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Correlates of Injury-forced Work Reduction for Massage Therapists and Bodywork Practitioners†

Blau

Monos

Boyer

et al. 2013

IJTMB

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Background: Injury-forced work reduction (IFWR) has been acknowledged as an all-toocommon occurrence for massage therapists and bodywork practitioners (M & Bs). However, little prior research has specifically investigated demographic, work attitude, and perceptual correlates of IFWR among M & Bs.Purpose: To test two hypotheses, H1 and H2. H1 is that the accumulated cost variables set ( e.g., accumulated costs, continuing education costs) will account for a significant amount of IFWR variance beyond control/demographic (e.g., social desirability response bias, gender, years in practice, highest education level) and work attitude/perception variables (e.g., job satisfaction, affective occupation commitment, occupation identification, limited occupation alternatives) sets. H2 is that the two exhaustion variables (i.e., physical exhaustion, work exhaustion) set will account for significant IFWR variance beyond control/demographic, work attitude/perception, and accumulated cost variables sets.Research Design and Participants: An online survey sample of 2,079 complete-data M & Bs was collected. Stepwise regression analysis was used to test the study hypotheses. The research design first controlled for control/demographic (Step1) and work attitude/perception variables sets (Step 2), before then testing for the successive incremental impact of two variable sets, accumulated costs (Step 3) and exhaustion variables (Step 4) for explaining IFWR.Results: Results supported both study hypotheses: accumulated cost variables set (H1) and exhaustion variables set (H2) each significantly explained IFWR after the control/demographic and work attitude/perception variables sets. The most important correlate for explaining IFWR was higher physical exhaustion, but work exhaustion was also significant. It is not just physical "wear and tear", but also "mental fatigue", that can lead to IFWR for M & Bs. Being female, having more years in practice, and having higher continuing education costs were also significant correlates of IFWR.Conclusions: Lower overall levels of work exhaustion, physical exhaustion, and IFWR were found in the present sample. However, since both types of exhaustion significantly and positively impact IFWR, taking sufficient time between massages and, if possible, varying one's massage technique to replenish one's physical and mental energy seem important. Failure to take required continuing education units, due to high costs, also increases risk for IFWR. Study limitations and future research issues are discussed.

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Career entrenchment: A quiet march toward occupational death?

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Entrincheiramento Organizacional: a Visão Dos Secretários Executivos De Um Instituto Federal De Educação

Entrincheiramento Organizacional: a Visão Dos Secretários Executivos De Um Instituto Federal De Educação

Entrincheiramento Organizacional: Percepção de Empregados de Uma Agência Bancária

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