Características organizacionais e espaço para a criatividade em organizaçoes inovativas

Abstract

AGRADECIMENTOS "A gratidão é a memória do coração." (autor desconhecido) Prof. Dr. Lindolfo Galvão de Albuquerque, meu orientador, que, com vasto conhecimento e com orientações seguras, conduziu-me até o término desta tese, inúmeras vezes compensando minhas limitações com incomparável paciência e determinação; Professores do Programa de Pós-graduação da FEA/ USP, em especial, professores Dr. Roberto Sbragia, Dr. Joel Dutra, Dr. André Fischer e Dr. Eduardo Vasconcellos, pelos conhecimentossem dúvida alguma!-mas pelo privilégio ímpar de ter sido sua aluna, auferindo, nesse convívio, exemplos de ética e de humanismo; Amiga Veneza T. Manente Góes que, além de me acolher em seu lar durante o período dos créditos, aos seus 90 anos, à época, ainda declamava para mim belos poemas escritos por ela. Amigos e parceiros do Grupo de Pesquisa, em especial, Marcos Bosquetti, Nildes Pitombo e João Chang Júnior, pela troca de conhecimentos e incentivos aos desafios; Sistema da Federação das Indústrias, em especial, Presidente, Sr. Rodrigo Costa da Rocha Loures;

Contribuição dos Recursos Estratégicos nos Processos de Criação da Inovação em uma Rede de Cooperação Hoteleira

“…Neste contexto, observa-se que o estabelecimento de estratégias organizacionais, baseadas em processos de inovação, necessita do envolvimento de todos os colaboradores da organização, para que o encadeamento das atividades inovativas possa ser efetivamente implementado nas empresas; e, os resultados desejados possam ser alcançados (PAROLIN, 2008;2013). Logo, espera-se que, a partir do acesso a recursos estratégicos desenvolvidos pelas redes de cooperação, torna-se possível estimular os processos de criação da inovação nas organizações participantes destes relacionamentos.…”

Estudo dos fatores de promoção, estímulo e apoio à criatividade e o desempenho inovador das indústrias da Região Sul do Brasil

“…Vários são os elementos indicados pelas pesquisas realizadas os quais podem ser utilizados para alavancar a criatividade nas empresas: encorajamento por parte de supervisores, grupo de trabalho, reconhecimento, desafios, liberdade entre outros (AMABILE, 1996;ALENCAR,1996;PAROLIN, 2008;BEDANI, 2012). Pois as evidências dos estudos levantados até aqui indicam um contexto empresarial efetivamente dinâmico, no qual a sobrevivência depende de estar preparado para o imprevisível.…”

“…Em seus estudos, Bedani (2012) afirma que as empresas precisam eliminar as barreiras à criatividade, o que está alinhado ao pensamento de vários outros autores entre os quais podese citar BRUNO-FARIA;ALENCAR (1995), AMABILE (1999), MOREIRA, (2008, PAROLIN (2008PAROLIN ( , 2011. Os esforços para estimular a criatividade podem enfrentar barreiras, mas é possível que ela seja estimulada, tendo em vista que faz parte do potencial humano.…”

“…O encorajamento, segundo estudos de Parolin (2008), se expressa na maneira pela qual a empresa transmite sua essência inovadora e como ela é percebida pelos colaboradores de modo a estimulá-los a serem inovadores. Neste sentido, encorajamento deve estar presente plenamente nas organizações conforme também é identificado pelas pesquisas de Ambile , 1996Collier (1997) e Sternberg e Lubart(1999).…”

Criatividade nas indústrias criativas: estudo de caso em uma organização do setor de tecnologia da informação e comunicação, com ênfase na educação

“…Porém, no âmbito estratégico das organizações, a criatividade ainda carece de discussões sobre os restritores e encorajadores que a influenciam no ambiente e desempenho empresarial (PAROLIN, 2008). Ademais, como Amabile (1997) considera em seus estudos, a motivação humana é tão complexa e tão importante que o êxito da gestão da criatividade deve incluir o ensino de gestão sobre os tipos de motivação, suas fontes, seus efeitos no desempenho e sua susceptibilidade a diversas influências do ambiente de trabalho.…”